在日資企業(yè)工作應(yīng)注意的日本企業(yè)文化；日本職場(chǎng)與日本企業(yè)的三大特征

很多合伙人都有去日本工作的想法，所以一定要了解日本企業(yè)的文化體系。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)日企的三個(gè)特點(diǎn)。

一、終身雇傭制

終身雇傭制是指只要沒(méi)有特別的限制，員工在法定退休年齡(大正時(shí)代的退休年齡是55歲，現(xiàn)在基本上是60歲，而且還在延長(zhǎng))之前一直可以在企業(yè)工作。

在這種雇傭關(guān)系持續(xù)的雇傭格局的前提下，同時(shí)根據(jù)能力和貢獻(xiàn)的提高，工資、獎(jiǎng)金和地位也會(huì)提高。

終身雇傭制的優(yōu)點(diǎn)是這種雇傭形式會(huì)給員工帶來(lái)足夠的穩(wěn)定性，可以保證員工的利益。#039;對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和企業(yè)創(chuàng)新所需的持續(xù)性。

但也會(huì)有一些弊端，比如企業(yè)缺乏新鮮血液和靈活性，員工的個(gè)人主動(dòng)性和努力度會(huì)逐漸下降。但是，相對(duì)于劣勢(shì)，對(duì)于日企來(lái)說(shuō)，終身制員工的優(yōu)勢(shì)還是更多的。

二、年功序列制

資歷制度是指如果員工繼續(xù)在企業(yè)工作，其工資和地位會(huì)得到提高，這已經(jīng)形成了日本企業(yè)的慣例。

在日本社會(huì)，很久以前就有尊老的習(xí)慣。

在日本企業(yè)，連續(xù)工作時(shí)間越長(zhǎng)，員工就越多。#039;能力和權(quán)限會(huì)擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值也會(huì)增加。在這種背景下，日本企業(yè)大多會(huì)采用這種年度工作順序制。

在這樣的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，會(huì)有一些人比其他人優(yōu)秀，但他們可以& amp#039;因?yàn)樗麄儾荒鼙惶嵘?039;達(dá)不到最低連續(xù)工作年限，會(huì)引起這些優(yōu)秀者的不滿。

但是對(duì)于企業(yè)的柔性運(yùn)作來(lái)說(shuō)，能力受到阻礙的情況很少，因?yàn)檫@樣的制度可以給大多數(shù)人帶來(lái)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定感、信任感和忠誠(chéng)度。

三、社內(nèi)組合

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是社會(huì)勞動(dòng)和企業(yè)工會(huì)的結(jié)合。

一般來(lái)說(shuō)是由課長(zhǎng)以下的人組成。經(jīng)營(yíng)者或管理者在晉升前可能是該組合的成員。根據(jù)企業(yè)的終身雇傭制和年資制，組合成員對(duì)企業(yè)有一定的歸屬感和依賴感。

這種結(jié)合主要是為了保護(hù)員工的利益不受侵犯，同時(shí)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和員工提供良好的工作環(huán)境。因此，組合和企業(yè)一樣，都是以謀求企業(yè)繁榮為目的的。

日本企業(yè)的四大原則。#039;工作：日本公司上班前都做些什么？