如何成為一個(gè)好的管理者，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

雖然遇見(jiàn)不是領(lǐng)導(dǎo)，但我還是想象著什么是優(yōu)秀的管理者，他們應(yīng)該具備什么素質(zhì)，應(yīng)該注意什么。希望這篇文章能給你帶來(lái)一些思考。更多信息請(qǐng)點(diǎn)擊如何成為一名優(yōu)秀的管理者(純干貨)

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出色的業(yè)務(wù)能力。有句諺語(yǔ)，don & amp#039;沒(méi)有金剛鉆就沒(méi)有瓷器。在內(nèi)卷化盛行的當(dāng)下，你一定要注意自己業(yè)務(wù)能力的提升，包括以下幾點(diǎn)。

首先是團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的建設(shè)。專(zhuān)注于一個(gè)指標(biāo)或者接手一個(gè)東西，或者開(kāi)一家公司，最終的業(yè)績(jī)?nèi)Q于集體效應(yīng)。不管一個(gè)人有多堅(jiān)強(qiáng)。#039;他的能力是，他能& amp#039;不要組隊(duì)。他見(jiàn)面也想建立這樣一個(gè)充滿(mǎn)激情的自媒體團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐磺薪?jīng)歷了一萬(wàn)小時(shí)的效果之后，最缺的就是時(shí)間。

再打個(gè)比方，如何提高一個(gè)供電所的管理和指標(biāo)，如何讓所有員工在供電所輕松愉快地工作，如何讓大家既競(jìng)爭(zhēng)又合作。競(jìng)爭(zhēng)是爭(zhēng)取自己的小板塊考核，合作是保證供電所大板塊考核指標(biāo)的提升。如何做好這個(gè)模式，需要你自己精心打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

其次，我們非常注重細(xì)節(jié)，做我們能做好但不是我們想做的事情。這句話(huà)有點(diǎn)躲躲閃閃。其實(shí)就是勸大家三思而后行。要做到這一點(diǎn)，我們需要練習(xí)自己的觀察能力。雖然有點(diǎn)粗黑，但是如果能欣賞到這個(gè)細(xì)節(jié)，相信會(huì)迅速提升自己在被管理對(duì)象心中的權(quán)威。這也是很多管理者需要磨煉的關(guān)鍵，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

最后，你要有自知之明，時(shí)刻把自己放在一個(gè)合適的位置上，只有身處其中，才能努力管好自己的事情。唐& amp#039;不要弄亂別人的筷子。#039;的碗。所有的崗位和職責(zé)都是為對(duì)方設(shè)置的。每個(gè)人都要按照自己的分類(lèi)去做自己該做的事情。唐& amp#039;不要貪婪，更不要干涉他人。#039;的事務(wù)。做人低調(diào)，做事高調(diào)。

02

絲滑般的溝通協(xié)調(diào)能力。:這實(shí)際上是對(duì)一個(gè)經(jīng)理的考驗(yàn)。#039;的情商。中國(guó)是一個(gè)崇尚禮儀的國(guó)家。不是讓大家拍馬屁，說(shuō)一些虛偽的話(huà)，而是要掌握溝通技巧。

首先要做的是善于換位思考。國(guó)外有這樣一個(gè)經(jīng)典的廣告。一個(gè)小學(xué)生天天上課遲到，老師天天打他的小手懲罰他。直到有一天，老師偶然遇到小男孩，每天上學(xué)前把他殘疾的爸爸推到另一個(gè)地方，然后氣喘吁吁地跑到學(xué)校。到教室后第一件事就是張開(kāi)他的小手。在那之后，老師深深地為這個(gè)男孩自責(zé)。

在實(shí)際管理中，作為管理者，一定要學(xué)會(huì)做到這樣的換位思考。在遇到問(wèn)題和異常的時(shí)候，不妨把自己放在當(dāng)事人的角度，很多疑惑就迎刃而解了。

然后是說(shuō)話(huà)的藝術(shù)。有些人覺(jué)得& ampquot三冬溫暖& ampquot當(dāng)他們說(shuō)話(huà)時(shí)，給你一種發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重。有些經(jīng)理不顧場(chǎng)合說(shuō)話(huà)就覺(jué)得氣短。當(dāng)他們遇到一個(gè)人時(shí)，他們應(yīng)該注意一些細(xì)節(jié)。他們必須把下屬當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)他們對(duì)你坦誠(chéng)，多表?yè)P(yáng)他們的努力。當(dāng)他們犯了錯(cuò)誤或者思想有偏差的時(shí)候，要注意方式方法，讓他們能心服口服地接受你含蓄的批評(píng)。

最后，是平靜。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的主心骨。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到?jīng)_突時(shí)，它必須把團(tuán)隊(duì)& amp#039;美國(guó)的利益第一，它必須下定決心處理爭(zhēng)端。不允許聽(tīng)音樂(lè)。quot小報(bào)告& ampquot下屬的。其實(shí)從管理的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)以沖突為滿(mǎn)足的團(tuán)隊(duì)是不正常的，長(zhǎng)此以往必然會(huì)出現(xiàn)幫派。

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受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。'美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力實(shí)際上并不取決于你的職位有多高。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要靠自己的威望和智慧來(lái)深深感染團(tuán)隊(duì)成員，獲得他們真正的內(nèi)心信任，讓他們自覺(jué)自愿地跟著你朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。這也是在教學(xué)過(guò)程中屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)。

比如在介紹供電管理的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定會(huì)介紹為什么要做好績(jī)效考核，為什么要加快效率。從總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、綜合柜員的角度來(lái)看，可以依稀記得自己在一次講座中遇到了一個(gè)黑粉，因?yàn)檎n程中的分析深深地傷害了他，讓他害怕。有一次，一個(gè)主任主動(dòng)微信見(jiàn)面，說(shuō)自己是課程里點(diǎn)評(píng)的最差供電所的主任。

有影響力，就像遇見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)人IP。有事你會(huì)優(yōu)先處理，這就是大家理解的粉絲流量。這樣的管理者往往很微信，因?yàn)楹芏嘞聦贂?huì)跟著你，因?yàn)槟闶撬麄冃闹姓嬲拿餍恰?

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