人力資源管理器的六個模塊概述了人力資源管理的六個模塊之間的關(guān)系

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人力資源六大模塊分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。

人力資源六大模塊之間的關(guān)系；

1.人力資源規(guī)劃包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)人事規(guī)劃和人力資源費用規(guī)劃，是人力資源業(yè)務(wù)其他五個模塊的基礎(chǔ)和總體規(guī)劃。

2.招聘與調(diào)配：是指為了保證人員與崗位的匹配，填補企業(yè)的空缺，對外部人員的招聘和內(nèi)部人員的調(diào)配。人力資源規(guī)劃是招聘和配置的總輸入，培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和勞動關(guān)系管理的結(jié)果也是其輸入，其輸出也是其他四個模塊的輸入。

3.培訓(xùn)和發(fā)展：它是確保員工滿足當(dāng)前和未來工作能力要求的教育和培訓(xùn)工作。它以招聘配置和績效管理的結(jié)果作為輸入，其輸出是配置、績效和薪酬管理的輸入之一。

4.績效管理：是對員工的綜合評價。#039;在職期間的表現(xiàn)。它是招聘與調(diào)配、培訓(xùn)與發(fā)展的后續(xù)過程和結(jié)果驗證，其結(jié)果是其他四個模塊的輸入。

5.薪酬管理：根據(jù)外部人才市場，內(nèi)部工作價值，員工和。#039;的能力和表現(xiàn)等。員工& amp#039;s的薪酬是按照價值貢獻與價值獲取對等的原則來確定和支付的，以此來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其個人潛能。它是其他五個模塊的引擎。

6.勞動關(guān)系管理：是建立、延續(xù)和終止勞動關(guān)系，避免和解決勞動爭議，建立良好的勞動關(guān)系。是招聘與分配、績效管理的延續(xù)，與薪酬管理相銜接。

人力資源六大模塊及具體操作流程：人力資源六大模塊及三支柱模型