什么是全棧工程師？請(qǐng)問(wèn)我是要做全棧工程師嗎？還是專注于某個(gè)技術(shù)棧？

昨天在華為內(nèi)網(wǎng)看到這樣一個(gè)話題，《請(qǐng)問(wèn)，我是要成為全棧工程師？還是專注于一個(gè)技術(shù)棧呢？》。

先給外行普及一下知識(shí)。

技術(shù)棧定義：一般指N種技術(shù)(N1)的組合，作為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)實(shí)現(xiàn)某種目的或功能。也可以參考掌握這些技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，一起使用。

全棧的定義：和整個(gè)堆棧也是一個(gè)技術(shù)堆棧，這是一種愿景。是指掌握多種技能，能夠勝任前端和后端，能夠運(yùn)用多種技能獨(dú)立完成產(chǎn)品的人。

而且程序員界有這么一句話，但凡做全棧工程師的，要么很慘，要么很牛！但凡很牛的，絕不是一開始就是做全棧的！

回到正題，那么我要做全棧工程師了嗎？還是專注于某個(gè)技術(shù)棧？作者不是專家，可以& amp#039;我不能回答這個(gè)問(wèn)題。今天主要來(lái)看看華為er的專家怎么說(shuō)。

支持成為全棧工程師的一方：

顏xx:在新技術(shù)層出不窮，舊技術(shù)快速淘汰的今天，全棧工程師在個(gè)人發(fā)展上比單一技術(shù)棧有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

于X:涉足不同的技術(shù)棧，可以開闊視野，考慮問(wèn)題更全面。更高層次的技術(shù)崗位需要開闊的視野，避免過(guò)于狹隘地看待問(wèn)題和解決方案。專注于單一技術(shù)棧，只能解決某一類邊界問(wèn)題，業(yè)務(wù)綁定性強(qiáng)，很難將一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)垂直領(lǐng)域；技術(shù)的廣度可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，沒(méi)有邊界或者邊界模糊。大家應(yīng)該都同意，做輪子比擰螺絲更重要。無(wú)論是從實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的角度，還是從為公司創(chuàng)造效益的角度，成為一名全棧工程師一定是更有利于個(gè)人發(fā)展的。

上官xx:成為全棧工程師更符合我們對(duì)員工的培養(yǎng)策略，更有利于個(gè)人發(fā)展。王濤校長(zhǎng)在今年4月發(fā)出了名為《對(duì)如何進(jìn)行SDE全棧轉(zhuǎn)型，提升交付效率和質(zhì)量的思考》的通知。通知中指出，我們公司借鑒了亞馬遜& amp#039;s的組織組建在最初的試錯(cuò)階段，明確區(qū)分了技術(shù)棧組建的團(tuán)隊(duì)，但是質(zhì)量和效率都不盡如人意。后來(lái)，我們意識(shí)到我們的業(yè)務(wù)與亞馬遜截然不同。#039;經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，我們決定借鑒云轉(zhuǎn)型標(biāo)桿微軟的組織形式，對(duì)SDE進(jìn)行全棧轉(zhuǎn)型。所以我們認(rèn)為作為華為人，符合我們的培養(yǎng)計(jì)劃更有利于個(gè)人發(fā)展。

張X:項(xiàng)目越大，溝通成本越高。做過(guò)項(xiàng)目管理的人都知道，項(xiàng)目中的人力是1/12，人越多效率越低。因?yàn)闇贤ㄊ且ㄥX的，技能不同的人會(huì)各說(shuō)各的話，前端和后端肯定會(huì)打起來(lái)。全棧工程師的溝通成本幾乎為零，因?yàn)楦鞣N技術(shù)都懂，都有答案，一不小心全是自己做的。即使在團(tuán)隊(duì)合作中，與不同的技術(shù)人員交流也容易得多。你讓一個(gè)后端跟一個(gè)前端溝通，完全是雞同鴨講，更別說(shuō)設(shè)計(jì)師和后端了。但是如果一個(gè)人懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，前端和后端，那么交流的結(jié)果顯然是不一樣的，因?yàn)樗麄冋f(shuō)的話對(duì)方都能聽懂。

朱xx:當(dāng)你只有一把錘子時(shí)，你把一切都看成釘子，但你可以& amp#039;我看不出有什么問(wèn)題。所以我們首先要看看有哪些問(wèn)題需要解決，然后補(bǔ)充我們的工具箱，永遠(yuǎn)從業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度來(lái)決定學(xué)什么，而不是僅僅為了鍛煉技術(shù)能力而學(xué)。我們希望豐富我們的工具箱，而不是用錘子處理所有的工作。我們學(xué)習(xí)技能和知識(shí)，不是為了成為某個(gè)領(lǐng)域的專家；但是因?yàn)槟切┦悄阃瓿赡繕?biāo)所需要的，你對(duì)技術(shù)的好奇心和追求，以及積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷挑戰(zhàn)，你最終可以鍛煉整個(gè)堆棧。

黃xx:全棧工程師比專注于一個(gè)領(lǐng)域的工程師更有全局思維和意識(shí)。在新員工會(huì)上，我們部門特意挑選了入職后發(fā)展良好的石慧博給新員工傳授經(jīng)驗(yàn)。其中提到他入職后前端和后端都有參與，在做前端項(xiàng)目的過(guò)程中也學(xué)到了很多后端相關(guān)的知識(shí)。所有知識(shí)的掌握，讓他看問(wèn)題的角度上了一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)他個(gè)人的發(fā)展起到了很好的作用。毫無(wú)疑問(wèn)，成為一名全棧工程師更有利于個(gè)人發(fā)展。

支持專注于一個(gè)技術(shù)棧的觀點(diǎn)：

梅xx:專注于一個(gè)技術(shù)棧不& amp#039;這并不意味著只學(xué)習(xí)使用一種技術(shù)體系，而不了解其他技術(shù)體系。關(guān)注一個(gè)技術(shù)棧，就是首先要深入研究某個(gè)技術(shù)棧。到達(dá)瓶頸后，為了突破瓶頸，要學(xué)習(xí)與這個(gè)技術(shù)棧相關(guān)的其他知識(shí)，幫助自己加深對(duì)這個(gè)技術(shù)棧的理解，最終突破瓶頸，成為這個(gè)技術(shù)棧領(lǐng)域的專家。在任何場(chǎng)景下，專家的可替代性低，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是各行業(yè)搶手的人才。他們可以作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展，隨著時(shí)間的推移不會(huì)輕易被別人取代。華為& amp#039;的平臺(tái)鼓勵(lì)專家人才的發(fā)展，如EMT決議所述：專家群體是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破的主力軍，公司& amp#039;人才管理機(jī)制要有利于專家和人才的成長(zhǎng)和成才，發(fā)揮專家解決問(wèn)題和引領(lǐng)創(chuàng)新的作用；再比如公發(fā)部專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理機(jī)制，發(fā)文說(shuō)：我們需要一個(gè)以客戶為導(dǎo)向，開放創(chuàng)新，專業(yè)深刻，勇于擔(dān)當(dāng)，世代傳承，才能支撐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

唐X:人與自然；#039;美國(guó)人的精力是有限的。最后一味追求全棧只能學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn)，但是可以& amp#039;我達(dá)不到精通的程度。就算你自己能完成一個(gè)產(chǎn)品，你能達(dá)到我們的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嗎？相反，團(tuán)隊(duì)合作才是華為制勝的法寶，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)。每個(gè)人都擅長(zhǎng)一個(gè)技術(shù)棧，并形成一個(gè)& ampquot全棧和。quot團(tuán)隊(duì)，讓人們更容易成功。我們公司提倡的軟件王，單板王，就是鼓勵(lì)專注于一個(gè)技術(shù)棧的最好證明。軟件大王楊江洪四年晉升五級(jí)，成為首席軟件工程師。他的話對(duì)我來(lái)說(shuō)特別深刻，就是問(wèn)題越是變得難，我越是只能強(qiáng)迫自己站起來(lái)。

羅xx：專注于一個(gè)技術(shù)棧，并不是“兩耳不聞窗外事”，而是“家事國(guó)事”不必“事事關(guān)心”，我們只是將自己大部分的精力與時(shí)間投入到一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。對(duì)方辯友說(shuō)全棧工程師并不是對(duì)各個(gè)技術(shù)棧淺嘗輒止，而是具有一定深度的掌握，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)度具體是多少呢？對(duì)各個(gè)技術(shù)棧掌握到什么程度才是一名合格的全棧工程師？個(gè)人的精力有限，我們認(rèn)為專注于一個(gè)技術(shù)棧目的性更明確，更具有現(xiàn)實(shí)可行性，在有限的精力下發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，更有利于個(gè)人發(fā)展。

張xx：總有人在說(shuō)，每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，都是干過(guò)各種各樣的技術(shù)棧，做過(guò)豐富的技術(shù)項(xiàng)目，我在這里要說(shuō)的是，你不知道他們?cè)?jīng)在單一技術(shù)棧上面做到了什么樣的地步，只是看到了他們什么都懂。為了個(gè)人發(fā)展我們要做到專注，要做到先精后廣。這里的“精”，就是指我們專注當(dāng)前技術(shù)棧，完成每一次我們手上的任務(wù)，以高于常人的技術(shù)能力讓自己脫穎而出。而后“廣”，廣的是我們的視野，而不是去成為全棧工程師，有足夠廣闊的視野，能夠讓我們綜合提升當(dāng)前技術(shù)能力，綜合百家之長(zhǎng)。華為有很多技術(shù)專家，為什么是專家，因?yàn)樗麄冊(cè)陬I(lǐng)域走到了別人無(wú)法達(dá)到的地步，也沒(méi)有被時(shí)代淘汰。所以專注一個(gè)技術(shù)棧會(huì)更有利于我們的發(fā)展。

如果想有更好的個(gè)人發(fā)展，到底是以“成為全棧工程師”為目標(biāo)而努力？還是專注于個(gè)人技術(shù)棧呢？熱烈歡迎廣大網(wǎng)友一起加入討論，說(shuō)出你的看法~