如何提高生產(chǎn)效率？quot每日改善和提高。quot提高生產(chǎn)效率的十大法寶都是大牛。

01

影響生產(chǎn)效率的因素

1.銷售部門錯過了訂單。

2.訂單只有交貨日期，沒有設(shè)置處理開始日期。

3.緊急訂單或臨時訂單太多，生產(chǎn)計劃變化頻繁。

4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時間長。

5.生產(chǎn)過程質(zhì)量不穩(wěn)定，返工或返修頻繁發(fā)生。

6.生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行全面的產(chǎn)能分析。

7.采購材料經(jīng)常延期，采購質(zhì)量經(jīng)常很差。

8.采購物料計劃和生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步。

9.沒有外部處理計劃。

10、產(chǎn)品技術(shù)變化頻繁。

.諸如此類。

02

根據(jù)以上因素，總結(jié)方案如下

No.1

健全的生產(chǎn)運營體系應(yīng)具備的基本功

以穩(wěn)住陣腳確保效率

根不牢，怎么發(fā)芽開花結(jié)果？好樹來自于健康的基礎(chǔ)。就是了解生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)——基礎(chǔ)管理。

運用5S技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)運營流程的優(yōu)化，找到解決方案。

重點是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會好管理。.

No.2

知己知彼，目標(biāo)明確，提升效率

與其請求幫助，不如幫助自己和他人。

所謂生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，就是降低生產(chǎn)效率的各種因素。

通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因。

七大浪費是：1。等待浪費，2。處理廢物，3。糟糕的浪費，4。行動浪費，5。處理廢物，6。庫存浪費，7。過度的生產(chǎn)浪費。

No.3

如何運用現(xiàn)場迅速改善手法

進(jìn)行源流管理，提升效率

效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵在于& ampquot快速& ampquot和& ampquot新& ampquot。速度快，力度新。發(fā)現(xiàn)有提高生產(chǎn)效率的方法和流程，問題快速跟蹤。

現(xiàn)場迅速改善手法：

1.IE快速改進(jìn)了四個概念：消除、取消、重排或替代、簡化。

2、源頭治理第五個五年計劃。5W2H .

No.4

讓計劃做到充分的論證

降低計劃性損失提升效率

規(guī)劃的過程實際上是一個解放思想、實事求是的過程，是一個改革創(chuàng)新的過程；只有充分論證可能出現(xiàn)的情況，才能防患于未然。

規(guī)劃是連接團(tuán)隊的關(guān)鍵，是目標(biāo)的承諾，是溝通的工具，是成功的保證。

通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

No.5

運用合理的采購機(jī)制，確保雙方

共存共榮意識以提升生產(chǎn)效率

現(xiàn)代雙贏模式：協(xié)助供應(yīng)商降低成本，提高質(zhì)量，加快產(chǎn)品開發(fā)；建立互信，共同提高效率，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。

第一，對于不同的供應(yīng)商，要做好等級的評估和區(qū)分，前提是建立有用的評估機(jī)制，通過比較來采購。

第二，激勵機(jī)制

No.6

物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新

避免等待浪費提升效率

衛(wèi)生管理部門接到命令后，要動員全體人員全面完成安排的計劃。不改變計劃，各相關(guān)部門積極配合，積極與其他單位反應(yīng)工作進(jìn)度，共同完成各項計劃。生產(chǎn)管制運作：

1.管理人員積極參與材料跟蹤，并定期檢查。

二、倉儲管理領(lǐng)料的合理使用三、分單換模

No.7

如何運用績效指標(biāo)改善法

以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率

采用精益方法，縮短交貨期，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量、效率上一個新臺階。

需要不斷分析生產(chǎn)效率目標(biāo)無法實現(xiàn)的原因。

衡量指標(biāo)：

1.DTD(從原材料到工廠到產(chǎn)品交付的時間核算)

2.一次通過率3。設(shè)備的綜合效率。生產(chǎn)計劃的符合率

No.8

如何透過部門管理實績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針

提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益

通過部門管理實績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實績；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實做好維實管理。

No.9

運用合理之生產(chǎn)運營績效

以激勵士氣提升效率

企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益。當(dāng)今社會，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

激勵制度合理化:

1、績效獎金

2、績效指標(biāo)

No.10

活用生產(chǎn)運營快速變化的法則

讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率

計劃不如變化快？但反過來說，沒有計劃就無法應(yīng)付變化，實際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。

及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。

通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理。