本篇文章給大家談?wù)劙偃藭芭瘓鲇螒颍约鞍偃藭h會前暖場游戲?qū)?yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、適合公司聚會的游戲
• 2、2020-03-28 《內(nèi)部私董會》
• 3、想舉辦一個2百人大會，需要做哪些準(zhǔn)備？
• 4、適合上百人的集體海邊游戲
• 5、暖場活動|手工DIY讓活動氣氛不再冷
• 6、百人運(yùn)動會該舉行什么活動啊

適合公司聚會的游戲

如下：

一、傳水

十個人分兩組，每人嘴里叼個紙杯子，主持人給每組第一個人倒同樣多的水，然后傳，不能用手，只能用嘴，最好是男女搭配著坐開，看最后哪組剩得多。

二、吃蘋果

一個人坐在板凳上手背后，另一個人在他背后拿個蘋果喂他吃，看哪組最先吃完。也可以是吃西瓜。

三、官兵捉賊

用具：分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙。人數(shù)：4個人。

方法：將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯的要罰，有猜到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行。

四、拍七令

方法：多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰。

五、搶椅子

臺上置三張椅子，邀請四個人上來，放DISCO音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個人續(xù)前動作，當(dāng)音樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

2020-03-28 《內(nèi)部私董會》

內(nèi)部私董會有以下兩種形式。

1、在集團(tuán)公司層面把各個子公司的CEO組成私董會小組，舉行每個月一天或每兩個月一到兩天的小組會議。與外部私董會相似，成員來自不痛企業(yè)，彼此沒有太緊密利益關(guān)聯(lián)。

2、是同一公司的CEO和其直接下屬的8-12位高管組成的私董會小組，有利益糾葛，熟悉，也有共同利益。一般而指內(nèi)董會是第二種。

外董會和內(nèi)董會因?yàn)樗蕉⑿〗M成員和問題擁有人三方共同決定的場動力不同，而有很多差異：

外董會為了幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)，是為了解決企業(yè)家自己的問題；

內(nèi)董會是幫助整個高管團(tuán)隊(duì)提升系統(tǒng)思維能力和寫作領(lǐng)導(dǎo)力，是幫助高管放開自己崗位的視角，看清系統(tǒng)的整體，看到個人行為如何影響和塑造整個系統(tǒng)，從而不再頭痛醫(yī)頭。

外董會的引導(dǎo)中保持空性很重要，甚至不過分在意會議能否拿出一個解決問題的具體方案，而是專注于問題引發(fā)的對話是否能夠引起問題擁有人的深度反思，有時企業(yè)家換個角度思考，發(fā)現(xiàn)原來的問題根本不是問題，自然而解。

內(nèi)董會，由于彼此工作密切關(guān)聯(lián)，容易走回相互指責(zé)的方向，私董要有意識堅(jiān)持正向引導(dǎo)。畢竟內(nèi)董會目的不是弄清問題歸屬，而是圍繞問題的深度對話，讓成員看到問題的系統(tǒng)性和整體性，跳出本位思考，開啟真正的同理傾聽和換位思考，群策群力，一起解決問題。

外董會和內(nèi)董會，如同人的大腦和四肢的關(guān)系，前者想清楚，轉(zhuǎn)化為信念的見識，后者是貫徹執(zhí)行，八件事轉(zhuǎn)化集體行動的膽識。

內(nèi)董會本身是創(chuàng)造一個場域，讓企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)定期聚，展開深度對話和反思，所以只要幫助這個目的手段和方法，都可以嘗試去用，內(nèi)董會就是一種混合式學(xué)習(xí)方式，如，

還要有歷史學(xué)家，負(fù)責(zé)記錄閃現(xiàn)的智慧火花，會后分享，發(fā)進(jìn)微信群，結(jié)晶，從而“要點(diǎn)反芻”。此外還有重要任務(wù)是素直（即樸素真實(shí)，坦誠直率，是松下幸之助經(jīng)營哲學(xué)的核心）觀察員，及時反饋他的觀察和感受，從而幫助成員盡快進(jìn)入素直狀態(tài)。

除了確認(rèn)角色，明示游戲規(guī)則，還要暖場，可用：

-- 私享式；

分享個人信息，比如介紹自己名字的由來，以及父母透過名字對自己的期望。

-- 氣象式；

指讓成員報告一下，過去這一個月，在工作、家庭和健康三方面1-9分打分，如果特別低或特別高，邀請解釋為什么。其他人只要傾聽。傾訴糟心的，分享快樂的。

-- 運(yùn)動式；

邀請起立，做一些運(yùn)動，拉高能量水平。

比如雙腿起跳空中擊掌，同時喊加油，也可以圍成圓圈小火車，手搭伙伴肩膀，喊口令小跑?；蛘邷嘏瘬肀?，以及其他拓展的暖場活動。

-- 游戲式；

“只言片語”，抽一張卡，結(jié)合畫面說明為何選，以及這張反映自己哪些不為人知的特點(diǎn)。

開場還需選題：自己擁有，而非他人或公司的；當(dāng)下真實(shí)發(fā)生的，且重要的。

選題投票一般走兩輪，第一輪自由投票，可以多次投票，然后在選票最多的兩三個中，只能投一票選出最終問題。

選題要有耐性。

七步法不止適用當(dāng)下問題，也可以適用于未來疑惑型問題，只需要在精思環(huán)節(jié)采用頭腦風(fēng)暴或者世界咖啡等方式引爆發(fā)散性討論。各步在內(nèi)董會中的技術(shù)要點(diǎn)如下：

1、躬問：

要求問題擁有人開放、坦誠、直接，這是私董會先決條件。

--我的問題是。。。

-- 之所以對我重要，是因?yàn)?。?！?/p>

-- 為了解決，我已經(jīng)做了。。。

-- 我期待本次會議得到的幫助是。。。

可根據(jù)情況做背景澄清。

個別情況下，大家聽完案主陳述后，發(fā)現(xiàn)跟投票時理解完全不同，甚至覺得沒有討論的必要和價值。私董可以尊重大家意見，如果多數(shù)人希望重投票，可以果斷重選。

2、探究：占整體時間1/3- 1/2

三個重要原則是：只能提問、不能給建議，尤其不能把建議包裝成問題給出；盡量是開放式提問更深入去理解問題的本質(zhì)；最好采用兩輪提問的方式，第一輪輪流提問，讓每個人均有參與；第二輪自由舉手提問，若有人同時舉，可迅速排一個順序，保持一個時間一個聲音。提醒留意前面人已經(jīng)問了什么，不要只想自己問什么。

不要在這個過程要求按框架問問題，比如GROW，否則案主識別了提問模式，就會自動回應(yīng)狀態(tài)。

私董在這個階段，保持傾聽，全場走動，調(diào)動參與，不要只坐著。

適當(dāng)做板書，以便帶領(lǐng)階段性回顧。在此基礎(chǔ)上推進(jìn)，效果更好。

碰到理性自控力強(qiáng)的案主，似乎所有問題都想清楚了，走腦不走心，私董有必要第一輪探究結(jié)束介入。方法是讓成員談?wù)劦谝惠喌母惺芎头答?，一次激發(fā)案主對于自己的自動反應(yīng)模式的覺察。也可以用“社會大劇院”模式，請成員不用語言而用姿態(tài)表達(dá)他們看到的圖像以及內(nèi)心感受。

也鼓勵關(guān)懷式交鋒，比如幾個棒喝式問題，但要注意平衡，看到交鋒過于激烈走向?qū)箷r，也要及時正向介入。

3、澄明：說明真問題

思路對出路才對。高管層面的的多數(shù)問題是系統(tǒng)性的，復(fù)雜的，事關(guān)全局的。

開始時可以讓成員集體靜默3分鐘，好好想想剛才探究時聽到什么，想到什么，得到什么資訊。靜默后澄明，更清醒，意見更明確，而不是想什么說什么。

時間不用太長，簡明，記錄下來，以備定見使用。

4、定見：是U型的底部，是畫龍點(diǎn)睛的一步。

可以休息一下，讓案主和私董一起面對記錄進(jìn)行定見。

定見以案主意見為準(zhǔn)，由他決定用什么語言，從什么角度重新定義問題。

定見過程是一對一完成的。回來可以讓案主解釋一下如此定見的緣由，聽一下反饋，再自己最終決定。

定見用正向表達(dá)，我們?nèi)绾巫龅?。?！?/p>

一定不要開成批判會和殺人游戲。

5、解析：

是定見之后的分析，比如定見問題是如何達(dá)成目標(biāo)，需要解析的是達(dá)成目標(biāo)的主要障礙是什么，關(guān)鍵因素等等

可以用MECE（mutually、exclusive、collectively、exhaustive - 相互無重復(fù)，整體無遺漏）原則把定見問題分成子問題，以便在精思環(huán)節(jié)分幾路，尋找解決方案。

如果MECE之后，問題太多，可以用決策矩陣選出最重要的三個子問題，重點(diǎn)攻關(guān)。

決策矩陣，最常用收益矩陣：把分解出來的子問題按收益大解決易，收益大解決難、收益小解決易、收益小解決難歸類，分入四象限。前兩象限優(yōu)先考慮，第三象限有余力就考慮，第四象限基本不考慮。如果還是很多，可以排豎列就每一項(xiàng)要素打分，分值接近，賦予不同權(quán)重，拉開分值。

要知道工具，但不要為了技術(shù)使用技術(shù)。

6、精思，實(shí)質(zhì)是頭腦風(fēng)暴，萬變不離“一放一收”兩個過程。

提建議。

5-10分鐘靜思后，把建議寫在一張單獨(dú)白紙，署名，以便會后可以交給案主，回去消化，以便深思熟慮后提出行動方案。從三個角度給：

-- 換位思考：如果我是TA，接下來6-12個月，我打算咋那么做。

--經(jīng)驗(yàn)分享：之前我處理過類似問題，我有哪些直接的經(jīng)驗(yàn)可以分享。

-- 友情幫助：我個人能夠做些什么來幫助你，或者我有哪些資源可以幫到你。

除了常規(guī)做法，在有必要有時間時，也可采用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡等方法，碰撞更多好建議。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，可讓每人便利貼寫5-10條建議，貼白板，并把相近建議合并和歸類，形成3-7條縱列，在將每列中心詞提取，命名該列。最后大家合議，或決策矩陣，篩選3-5關(guān)鍵行動，有案主確認(rèn)具體行動方案。

喬布斯的百人大會采取類似方法：100人，三天討論公司未來，每人分享公司接下來最該干的幾件事，不斷交鋒，討論，促成共識，最后得十幾條大家都認(rèn)為最重要的，喬布斯從中勾選看三項(xiàng)，其他劃掉，宣布專注這三件事，盡善盡美。

問題人拿到建議書后，花幾天消化，反思，把自己確定的行動寫下，分享在群中，以便下一次會議跟進(jìn)。

7、心得：

包括個人層面和團(tuán)隊(duì)層面。

心得之后，可以邀請歷史學(xué)家回顧智慧火花。

一天工作坊

半天工作坊

一對一高管教練

想舉辦一個2百人大會，需要做哪些準(zhǔn)備？

一、會場布置

會議橫幅

會議室坐椅擺放

領(lǐng)導(dǎo)姓名標(biāo)牌制作與擺放

主持席、報告席設(shè)置

茶水服務(wù)

二、會議內(nèi)容設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)一個會議議程，涵蓋以下內(nèi)容

1、時間安排

2、發(fā)言次序、討論次數(shù)安排

3、冷場消除（會前會后及中間休息的音樂設(shè)置）

三、生活服務(wù)

1、接待方式

2、住宿（一般提前一天報到住宿登記）

3、餐飲服務(wù)（預(yù)先訂好）

4、會后的游玩與觀光

大概就這些吧

適合上百人的集體海邊游戲

活動按人數(shù)分十組，每組十人計(jì)：

一、傳水：每人一個紙杯，用嘴咬著紙杯將一杯水倒給下一個人，一直接龍傳送到最后一人，時間最少水最多的為勝者（也可改成傳花、傳筷子，嘴咬花或筷子，從隊(duì)頭傳到隊(duì)尾，快者勝，掉落者出局，可兩組兩組比較）

二、運(yùn)氣球：間距二十米，一邊分三人，剩下四人背向挽手組成圈，以背后空隙運(yùn)送氣球，從一邊運(yùn)往另一邊，三人組為裝收氣球，四人組運(yùn)送氣球，計(jì)時五～十分鐘，球多者勝

三、傳氣球：十人間距0.5-1米站立，以腳或頭將氣球從隊(duì)頭傳到隊(duì)尾（可將再傳回隊(duì)頭作為增加難度），不得用手觸碰氣球，球落地或用手觸碰者出局，先傳到隊(duì)尾者勝出（必須每個人都參與，漏人者出局）

四，傳信息：一人面向裁判，其余人成一長隊(duì)背后排列。第一人從裁判處獲得一個術(shù)語或名詞，例如飛機(jī)，第一人拍第二人背，第二人轉(zhuǎn)過來面向第一個人，通過第一人的動作獲得信息，然后第二人拍第三人背，第三人轉(zhuǎn)過來，從第二人的動作獲得信息，再轉(zhuǎn)給第四人。。。整個過程不能有聲音，只能做動作，直到最后一人將答案告訴裁判，正確者勝出。

五、跳馬：十人間距一米依次排列，彎腰作為馬背，第一人依次按住后面九人馬背跳過到最后后迅速彎腰變馬背，供后面的人跳躍；第一人跳過第二人時第二人立即起來跟在第一人后面往后跳。。。依次從第一人跳到第十人，先跳完的為勝者（如增加難度，可等第十人跳完后馬上往回跳，直到第一人跳完后，用時少者勝出；場地很大的，也可以不是往回跳，而是一直跳下去，先到終點(diǎn)者勝出）

六、交叉?zhèn)骰ǎ悍謨蛇叄贿呂迦?，其中兩人一組背向挽手，分兩組，以后背夾氣球從A點(diǎn)送到B點(diǎn)。A1組出發(fā)到B點(diǎn)后，B1組再將另一物品以背夾方式送回A點(diǎn)；然后A2組出發(fā)送到B點(diǎn)，B2組出發(fā)送回A點(diǎn)，先送完或規(guī)定時間內(nèi)送的量多者勝。按A1B1A2B2順序進(jìn)行，有順序出錯者扣分。

暖場活動|手工DIY讓活動氣氛不再冷

通常，公司會組織數(shù)十人甚至數(shù)百人舉行大型會議。作為員工，他們真的不喜歡開會。無論是大型會議還是小型會議上，積極性都沒有那么高，而且氣氛自然也就不活躍。如果您想調(diào)動所有人的熱情，則需要進(jìn)行一些活動來調(diào)動氣氛。這樣，活動的內(nèi)容至關(guān)重要。如果內(nèi)容不好，那就白費(fèi)了。選擇正確的內(nèi)容，一步到位。

【手工DIY|團(tuán)建活動】 在印象中，我們常見的暖場活動是唱歌，跳舞和玩游戲。但是，由于時間限制，多數(shù)人還沒有進(jìn)入狀態(tài)，只有少數(shù)人才有參與感。結(jié)果自然不是特別理想。實(shí)踐證明，暖場活動的內(nèi)容需要確保每個人都可以參與感并有積極性來達(dá)到暖場效果。

【手工DIY|團(tuán)建活動】 手工DIY是體驗(yàn)創(chuàng)造力的過程。每個人都可以做到。沒有專業(yè)資格的限制，他們只是表達(dá)自己的創(chuàng)造力，并為自己制定喜歡的產(chǎn)品。像口紅DIY、香水DIY、木藝DIY、手工皂DIY、蠟燭DIY、陶藝DIY等，它們都是對自身創(chuàng)意的表現(xiàn)。無論有多少人，他們都可以融入其中。

【手工DIY|團(tuán)建活動】 當(dāng)您用自己的雙手完成工作時，那種由衷的滿足和幸福是無與倫比的。這種活動非常適合作為暖場活動。?

百人運(yùn)動會該舉行什么活動啊

只有百多人，運(yùn)動會可以搞跑步、拔河、籃球。。。

如果要不落俗的話,我給你幾個主意

最好的項(xiàng)目：多人接力?。?！可按年級或班級不同分成三四組，每組30人、50人都行，大家100米（50米也成，看大家的身體條件）來回跑接力，按完成任務(wù)先后決定名次，這種項(xiàng)目特別熱鬧、新穎，也能調(diào)動所有人參與的積極性！

再就是3人藍(lán)球：自由組合，隨時報名，連勝三局，進(jìn)行第二階段；第二階段分組淘汰，又快、又熱鬧，競爭很激烈！??！可采用11分制，先得11分算勝利。犯規(guī)按投球動作罰球；其他動作兩次累加1分。

再搞一個趣味乒乓球：擂臺賽。五球致勝?。?！只有一個冠軍。只要夠水平，有體力，嘿嘿?。?！

以上建議僅供參考，不過我認(rèn)為你的這個創(chuàng)意相當(dāng)不錯。。。

百人會前暖場游戲的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于百人會議會前暖場游戲、百人會前暖場游戲的信息別忘了在365暖場活動網(wǎng)（http://www.afnyshop07.cn）進(jìn)行查找喔。