本篇文章給大家談?wù)剄c發(fā)布會(huì)活動(dòng)暖場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白，以及qc發(fā)布會(huì)總結(jié)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、qc發(fā)言稿
• 2、如何 qc小組成果發(fā)布會(huì)
• 3、想問(wèn)一下你參加的QC演講比賽開(kāi)場(chǎng)白怎么說(shuō)的
• 4、想要個(gè)關(guān)于護(hù)理方面的QC
• 5、QC發(fā)布會(huì)是什么

qc發(fā)言稿

QC發(fā)布會(huì)講話(huà)

總廠(chǎng)QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工qc發(fā)布會(huì)活動(dòng)暖場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來(lái)，各類(lèi)小組的活動(dòng)不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績(jī)。

qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠(chǎng)的在大力支持下，各部門(mén)要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動(dòng)真正成為全廠(chǎng)、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅對(duì)各分廠(chǎng)降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。

總廠(chǎng)每年開(kāi)展的一次qc成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動(dòng)的積極性。 如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的`活動(dòng)必須緊緊圍繞公司和總廠(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會(huì)上，各qc小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

最后預(yù)祝發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績(jī)，并向受邀到場(chǎng)指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專(zhuān)家表示誠(chéng)摯的謝意qc發(fā)布會(huì)活動(dòng)暖場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白！

如何 qc小組成果發(fā)布會(huì)

4月6日，集團(tuán)年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)在城建四公司多功能廳順利舉行。來(lái)自工程總承包部、二部、三部，城建二、五、十、九、北方公司等八家單位的20個(gè)QC小組參加會(huì)議，有18項(xiàng)活動(dòng)成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。經(jīng)過(guò)激烈角逐，城建二公司的邢洪杰 QC小組的“雨水滲透利用新技術(shù)”成果榮獲本次發(fā)布會(huì)第一名，城建十公司的彭雷QC小組等十個(gè)小組成果分獲二到十名。

想問(wèn)一下你參加的QC演講比賽開(kāi)場(chǎng)白怎么說(shuō)的

最開(kāi)始當(dāng)然是“尊敬的XXX、XXX、XXX，大家好”

然后介紹你自己

然后介紹你的課題

接著就可以開(kāi)始進(jìn)入課題正式演講了

想要個(gè)關(guān)于護(hù)理方面的QC

質(zhì)量管理（QC）小組能解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為此，我院護(hù)理部于2000年3月成立了QC小組，2000年5月～2002年12月開(kāi)展活動(dòng)，取得了較好的效果?，F(xiàn)將我們的做法及體會(huì)介紹如下。1 QC小組的組成及職能護(hù)理部以講座形式介紹QC小組成立的意義及活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容，個(gè)人自愿報(bào)名參加，由科護(hù)士長(zhǎng)在本科報(bào)名人員中挑選2名有代表性的護(hù)士報(bào)護(hù)理部，全院共由24名護(hù)士組成QC小組。QC小組成立后，由護(hù)理部對(duì)QC小組成員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并選舉成員中有較強(qiáng)的組織管理能力的護(hù)士為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織小組活動(dòng)。推選1名成員為秘書(shū)，負(fù)責(zé)記錄QC小組活動(dòng)的內(nèi)容，科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任督導(dǎo)員工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容的監(jiān)控及對(duì)上、下級(jí)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。每月活動(dòng)2次，每次1～2h。2 活動(dòng)的內(nèi)容及方法2.1 內(nèi)容 （1）2000年為克服某些質(zhì)量缺陷，屬于服務(wù)改進(jìn)型;（2）2001～2002年為了解決某些質(zhì)量的難題，屬于質(zhì)量攻關(guān)型。2.2 方法 小組每年針對(duì)活動(dòng)類(lèi)型確立具體課題，按照PDCA工作循環(huán)開(kāi)展活動(dòng)。一般爭(zhēng)取1～3個(gè)月見(jiàn)成效，年終進(jìn)行課題總結(jié)，護(hù)理部根據(jù)總結(jié)情況組織召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)QC小組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。3 結(jié)果經(jīng)過(guò)3年來(lái)的活動(dòng)，病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度由1999年的87%提高到2002年的99%，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入每年以20%的速度遞增，其中2002年的經(jīng)濟(jì)收入比2001年增長(zhǎng)了45.6%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4 體會(huì)QC小組活動(dòng)是提高護(hù)理質(zhì)量的一種途徑 ［1］ ，使每位護(hù)士都關(guān)心自己的工作和工作的環(huán)境，自發(fā)地尋找問(wèn)題，共同分析、解決問(wèn)題，不斷地改進(jìn)工作，這種人力資源的開(kāi)發(fā)是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。護(hù)士在平凡的工作崗位上進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，并從成功中獲得樂(lè)趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作的意義，這種感受會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，使個(gè)人的潛在智力與能力得到充分的發(fā)揮，使護(hù)理工作呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的局面，最終使病人受益。

QC發(fā)布會(huì)是什么

請(qǐng)?jiān)谕瑫r(shí)也是Quality Center qc發(fā)布會(huì)活動(dòng)暖場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白的簡(jiǎn)稱(chēng).“QC工具”是開(kāi)展主題活動(dòng)必要的手段,主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用QC工具展開(kāi)分析討論,并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問(wèn)題,而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂.一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動(dòng),并不是每個(gè)小課題都這樣.產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求.質(zhì)量控制是為qc發(fā)布會(huì)活動(dòng)暖場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程,消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素.以達(dá)到質(zhì)量要求,獲取經(jīng)濟(jì)效益,而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng).在企業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,它與有否合同無(wú)關(guān),是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng).質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的重要活動(dòng).有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門(mén)或崗位,負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能,擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做QC人員,相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員,包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員(IQC)、制程檢驗(yàn)員(IPQC)和最終檢驗(yàn)員(FQC).QC的工作主要是產(chǎn)成品,原輔材料等的檢驗(yàn),QA是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證,包括成品,原輔料等的放行,質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 .在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求.QC職能為生產(chǎn)加工過(guò)程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)\分析,并將相關(guān)信息提供給其它部門(mén).QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖.推行QC七大手法的情況,一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度.這些手法的應(yīng)用之成敗,將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面：幾乎所有的OEM客戶(hù),都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等.介紹 QC-Quality Control 為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和措施.質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程,消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素.以達(dá)到質(zhì)量要求,獲取經(jīng)濟(jì)效益,而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng).在企業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,它與有否合同無(wú)關(guān),是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng).質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的重要活動(dòng).“作業(yè)技術(shù)”是控制手段和方法的總稱(chēng),“活動(dòng)”則是人們對(duì)這些作業(yè)技術(shù)的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)運(yùn)用,是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法.前者偏重于方法、工具,后者偏重于活動(dòng)過(guò)程.質(zhì)量控制的目的在于以預(yù)防為主,管因素保結(jié)果,確保達(dá)到規(guī)定要求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益.質(zhì)量控制的主要功能就是通過(guò)一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)將各種質(zhì)量變異和波動(dòng)減少到最小程度.它穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中.除了控制產(chǎn)品差異,質(zhì)量控制部門(mén)還參與管理決策活動(dòng)以確定質(zhì)量水平. 此輸入您的回答qc發(fā)布會(huì)活動(dòng)暖場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白，每一次專(zhuān)業(yè)解答都將打造您的權(quán)威形象

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