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案場周末暖場的重要性(案場暖場活動宣傳文案)

admin 會議暖場 2023-02-12 23:45 90

今天給各位分享案場周末暖場的重要性的知識,其中也會對案場暖場活動宣傳文案進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關注365暖場活動網(wǎng)(http://www.afnyshop07.cn),現(xiàn)在開始吧!

本文目錄一覽:

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1. 全日制本科及以上學歷;

2. 交通運輸、機車車輛等相關專業(yè);

3. 初級職稱及以上;

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1. 帶領案場團隊達成公司各項指標(包括收繳率、滿意度等)。

2. 配合前期銷售案場舉辦大型營銷活動及周末暖場活動。

3. 負責做好與外包單位的溝通、協(xié)調監(jiān)督檢查工作。

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1個回答回答時間:2022年7月7日

最佳回答:不容易。廈門軌道交通集團是廈門市屬全資大型國有企業(yè),學歷要求在研究生以上,成立于2011年,經(jīng)營范圍為城市軌道交通建設運營以及地鐵...

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案場客服要穿高跟鞋嗎

案場客服要穿高跟鞋。案場:就是現(xiàn)場的意思,也叫做銷售案場,指的就是售樓處現(xiàn)場。比如案場銷售,俗稱售樓員,是新建商品房售樓處售樓先生或者售樓小姐。案場保安,一般是物業(yè)公司或者樓盤招聘的保安人員,專門負責一個小區(qū)或者一個物業(yè)轄區(qū)的保安工作。

案場客服入職要求:

1、身高不低于168,體重不超過60公斤,可以接受穿高跟鞋,體型勻稱,五官端正,無不良嗜好。

2、年齡18-28周歲。

3、性格積極勤奮,愿意努力向上。

4、播音主持或空乘專業(yè),有案場服務經(jīng)驗的優(yōu)先錄取。

案場客服崗位職責:

1、負責來訪客戶的接待及日常事務的處理,配合周末營銷暖場活動。

2、負責水吧飲品調制及咖啡制作,客戶來訪量統(tǒng)計分析。

3、負責案場物料的使用管理及及時補充。

4、負責協(xié)助對售樓部物業(yè)服務進行滿意度分析,提報給領導。

5、負責樣板間來訪客戶的接待與講解。

案場經(jīng)理的工作職責是什么?

案場經(jīng)理的工作職責如下:

1、帶領案場團隊達成公司各項指標(包括收繳率、滿意度等)。

2、配合前期銷售案場舉辦大型營銷活動及周末暖場活動。

3、負責做好與外包單位的溝通、協(xié)調監(jiān)督檢查工作。

4、監(jiān)督、檢查、指導員工工作,加強部門員工素質培養(yǎng),提升員工服務水平。

5、負責監(jiān)督抽查部門員工的工作開展、服務禮儀禮節(jié)等情況,定期組織績效考核,掌握員工的技能狀況,做到合理安排人力資源,存優(yōu)去異。

6、配合公司做好應急工作及完成上級安排的其他工作任務。

任職資格

1、物業(yè)管理、酒店管理等專業(yè)大專及以上學歷,有5年以上案場管理經(jīng)驗。

2、熟悉物業(yè)管理的流程、相關法律法規(guī),有良好的客戶投訴和糾紛處理能力。

3、具備良好的溝通技巧和較強的服務意識。

拓客心得的總結

拓客心得案場周末暖場的重要性的總結

拓客心得案場周末暖場的重要性的總結案場周末暖場的重要性?關于心得總結主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。下面我為大家分享拓客心得的總結,一起來看下吧。

拓客心得的總結1

一、項目如何設定合理的拓客目標?

拓客目標的設立:

1、項目開始階段的營銷目標,倒推認籌目標、蓄客目標等,根據(jù)蓄客目標設定拓客計劃,摸底建立作戰(zhàn)地圖,建立項目營銷團隊的組織架構及PK激勵計劃,打有準備之仗;一般在設立總目標后,分配給各個團隊,各個團隊再分配到個人,進而細化到前期蓄客期、強拓期等階段。

2、制定目標及分解目標的過程會驗證合理性;同時每周每日進行盤點時調整指標。

二、拓客區(qū)域一般怎么劃分?

每個項目一般都會有營銷策略及拓客策略,整盤的項目屬性及客戶定位決定了我們的客戶在哪里,項目組制定策略及樣板驗證后安排各個小組按戰(zhàn)區(qū)進行作戰(zhàn)指導。 甚至針對核心戰(zhàn)區(qū)的商超等人流旺的場所,可以要求各分隊進行拍賣,按指標最高者拍得主要客戶點,更高的完成拓客目標。指標與費用掛鉤,優(yōu)勢資源傾斜化,爭取做到整體平衡。

因此,有組織、有計劃、有指標、有PK競爭淘汰的拓客,才是有序的。

三、目前看來什么樣的拓客方式最有效果?

碧桂園習慣于線下拓客,有八大拓客方式:派單、電營、展點、競品截流、大客戶拜訪、圈層營銷、組織看房團、編外經(jīng)紀人(一二手聯(lián)動)。

如何平衡一二手聯(lián)動?建議一碗水端平,效果付費,當然2個月以后的評判,效果更好的可以資源傾斜。

四、拓客收網(wǎng)是什么形式,散客隨到隨收,還是集中在一起通過活動優(yōu)惠殺定?

8大拓客方式是拓客的形式,通常組織收客我要求按節(jié)點進行。三部曲:白天拓客,晚上收客;工作日拓客,周末集中收客;最后按集中的大節(jié)點組織大活動進行大規(guī)模收客。 拓客、收客的關鍵詞:禮品+活動。

第一步,白天帶項目各種禮品出動拜訪,晚上集中約訪客戶及回訪客戶,確定拓客指標下的有效客戶有多少;

第二步,周末組織暖場活動(客戶需要的活動),約訪本周客戶參加,二次盤點有多少有效客戶;

第三步,大型節(jié)日,項目重大節(jié)點等組織大型活動進行辦卡認籌等鎖定客戶??傊?,通過不斷的互動加深客戶粘度并不斷洗客,組織合理貨源并做到開盤必勝。

五、在互聯(lián)網(wǎng)思維下,線上如何配合線下拓客?

互動。同一個項目營銷策略,同一份節(jié)點計劃,線上線下一定是組合拳。比如項目實景展示區(qū)開放,組織一個游園活動,同時線下還邀請了當?shù)氐幕榧啍z影店、法拉利車展(都是免費贊助),這時可以在線上推廣上進行客戶互動。

六、拓客費用是單獨列支還是算營銷費用,比例有限制嗎?

所有營銷發(fā)生的費用都算營銷費用,然后再分為推廣費用、銷售管理費用(包括拓客費用)、營銷設施費用等。每個大項根據(jù)項目情況營銷總進行分配。

七、拓客需要高激勵,高淘汰,這個前提條件是有充足的后備人員,對于項目不多,人才儲備不足的小公司來說,又如何去做?

對于小型公司兩種辦法:

1、組件外拓小蜜蜂團隊,為了專業(yè),可以固定一些大學生兼職,長期培訓,按效果付費,每天來訪指標下100元,有效來訪一組獎勵多少,成交獎勵多少。

2、適度超配人員,每月固定淘汰比如10-20%,同時不停招人,保持良性循環(huán),效果付傭。成交才會付傭金,整盤計算好固定的傭金比例,適當從營銷費用中出,何樂不為。 對于拓客人員有沒有保底?如果是學生,已經(jīng)有每天的80-100元,夠生活了,記住別讓他們太飽。如果是自己的團隊,我們的習慣是外拓設立指標,當天外拓人員完成指標可以有補助,要考核的,好的獎勵,差的懲罰。

代理公司要業(yè)績,拿錢出業(yè)績是他們該做的,如果糧餉充足的情況下,那是他們自己的問題,我們只要結果;但如果本身項目難賣,傭金點又不高,為了代理的積極性,適當給些激勵補貼是可以的。

營銷團隊跟軍隊一樣,目標性的物質刺激可以刺激到他們。

八、企業(yè)拜訪開拓,應該注意哪些細節(jié)?

企業(yè)拓客,關鍵在于人脈及資源。我的習慣每到一個城市,首先利用身邊的資源進行滲透。供應商、政府各部門、銀行、員工親朋等,你總能從自己公司的部門找到他們關聯(lián)的客戶,所以全員營銷就來了。

企業(yè)可以從當?shù)毓芪瘯案鞔蠊?,員工親屬在企業(yè)任職等進行先期滲透。我的經(jīng)驗通過政府公益性活動組織(政府主辦我協(xié)辦)及企業(yè)需要的活動組織最有效。

比如政府消防知識展,與政府企業(yè)組織員工交流舞會、街舞大賽、園區(qū)好聲音等,有了這樣的活動以后,一來可以提升企業(yè)美譽度,二來可以提高項目知名度。這樣可以進行第二步,企業(yè)大客戶拜訪(PPT)及駐點(比如食堂加餐),最主要的是線下的大規(guī)模圈層活動,以點爆面。 有些企業(yè)引進城市搞關系往往只是重視開發(fā)報建,沒有把客戶拓展重視起來。建議可以把各部門的對外聯(lián)絡組織起來。

九、針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何拓客,因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較分散特別是鄉(xiāng)?

目前的三四線城市項目,主要的客群除了縣城,大約有40-60%的客戶來自目標鄉(xiāng)鎮(zhèn),拓客是可行的。我們根據(jù)前期的客戶地圖,分出城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要一二級戰(zhàn)區(qū),按客戶密集度進行有效的階段性拓客。

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶關注進城結婚(戶口)、教育學區(qū)、價格等關鍵點,我們拿一個目標鄉(xiāng)鎮(zhèn)分析。

線上線下的配合來舉例,首先是到達項目的.主要道口戶外等資源,其次是鎮(zhèn)上的超市、政府、銀行、主流餐飲等人流集中地的廣告植入(橫幅、臺簽、展點等),同時啟動當?shù)卣虝k公室主任等的人脈圈層開拓,這里可以用編外經(jīng)紀人。

銷售團隊有調集40號人以上的項目可以利用周末3天打鄉(xiāng)鎮(zhèn),先線上廣告轟炸近一個月,然后鎮(zhèn)上主要點的全鎮(zhèn)派單2天,晚上再進行集中的活動進行收客,一次搞定,一個月可以打4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

十、拓客中發(fā)展了經(jīng)紀人,其資源充足,但傭金高于置業(yè)顧問3倍以上,在合作中,如何防止置業(yè)顧問將客戶轉移到經(jīng)紀人處,損害公司利益?

跳單主要靠監(jiān)控和懲罰。如果是非中介做的編外經(jīng)紀人,先訂立游戲規(guī)則,對編外約定必須是他的渠道找來的客戶成交,否則不付傭金甚至追償(協(xié)議中體現(xiàn),具體溝通還是以調動積極性為主)。而防范通常從內部入手,日防夜防家賊難防,內部的紅線所有人要清楚,一旦發(fā)現(xiàn)扣罰傭金并開除,沒有余地。

拓客心得的總結2

拓客管理心得

根據(jù)我們的拓客管理經(jīng)驗,分享一下“拓客管理五步法”:

第一步:情緒管理——讓兼職人員變成“自己人”

情緒管理,是為了讓兼職人員能夠振奮工作精神,緩解兼職的陌生感。情緒管理并不等于 “打雞血”,而是將兼職人員的情緒當作正式工作人員的來對待,好馬吃好草,才能跑得快。

情緒管理的具體方式有兩種:

一是拓客前的情緒建設,利用早點名時間列隊齊聲喊口號,振奮精神,提升工作活躍度??谔杻热輿]有一定之規(guī),需要的是在動作上保持一致,打破扭捏低迷的狀態(tài)。二是拓客中的心理按摩,利用晚點名時間,聽取一線工作的實際反饋,對反饋的情況及時做出回應,并進行適當?shù)陌参亢凸膭睢L嵘芭R時團隊”的凝聚力和執(zhí)行力。

第二步:激勵管理——讓拓客人員有目標

拓客人員上陣前領到的是指標,是懲罰性紅線,怕被罰所以才賣命的動力是難以長久的。變被動為主動的有效路徑是設置激勵,按照留電、拉訪、認籌、成交各個節(jié)點,設置不同的效果激勵,這可以讓拓客人員將指標轉化為目標,提高工作主動性,減輕管理負擔,使渠道拓客轉向效果化。具體操作上,可以適當降低拓客人員底薪,對每一次成功留電、拉訪等(按項目實際需求設置)給出相應獎金,對拓客結果買單,提高有效性。

第三步:標準化管理——千人必須一面

口徑不統(tǒng)一、虛假承諾等非標準營銷口徑是房地產(chǎn)營銷的大忌,不僅會影響拓客端口輸送到案場客戶的轉化率,也會給成交埋下隱患。所以,在拓客動作開始前,必須對所有出街的物料、銷售口徑、價格口徑做高度統(tǒng)一,保證書面和口頭說辭嚴密不出錯,杜絕后患。另一方面講,拓客人員熟記拓客口徑可以在一定程度上降低人員素質高低不一對拓客的影響,優(yōu)秀的說辭可以增加獲得客戶的幾率,使項目形象更加統(tǒng)一。

第四步:工具管理——盯緊不盯死

管理拓客時,放任自流顯然是不可能的,管的太嚴處處盯死會會也會有副作用,人在強壓之下愛鉆空子,偷偷扔掉單頁或者亂寫留電號碼相信所有同行都遇見過。過程中想要提高效率,需要“盯緊不盯死”的過程管理,具體來說,可以結合互聯(lián)網(wǎng)化管理工具,弱化壓迫感、提升管理的規(guī)范程度,用標準化管理工具代替大量人力管理。勵拓為優(yōu)化拓客管理效果,研發(fā)了“拓客加”,它是一款拓客管理工具,可以安裝在任何型號的智能手機上,通過“小蜜蜂”“專員”“管理者”三個不同角色版本,讓拓客中不同角色的人進行拓客的實時管理和查看,包括拓客人員線上簽到簽退,實時位置跟蹤,指標完成統(tǒng)計,激勵情況統(tǒng)計,業(yè)績與成本管理等多項功能。用數(shù)字化的方式減少管理人力投放,提高管理效率。

第五步:質量管理——干好干壞不一樣

對于拓客人員來講,最常見的惰性就是“混一混就行了,工資總是會發(fā)的”,這種惰性來源于管理方對每個人工作結果的不評價。就像電商購物一樣,賣家需要接受商品評價,才能不斷被激勵保持商品高質量,拓客管理同理,管理方需要對拓客人員的工作結果給出評價,形成質量管理體系,評價結果對上一次薪資結算和下一次優(yōu)先用工產(chǎn)生影響,對每一個人形成有跡可循的質量管理記錄,無論專職或是兼職人員都應如此。

關于案場周末暖場的重要性和案場暖場活動宣傳文案的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。

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