今天給各位分享地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)策劃暖場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注365暖場(chǎng)活動(dòng)網(wǎng)（http://www.afnyshop07.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃
• 2、商業(yè)地產(chǎn)+新零售如何破局
• 3、有什么方式可以為商場(chǎng)持續(xù)帶來人氣，打造成城市地標(biāo)？
• 4、不懂這62個(gè)專業(yè)術(shù)語，別說你是干商業(yè)地產(chǎn)的
• 5、中國(guó)商業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃

時(shí)間流逝得如此之快，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，不妨坐下來好好寫寫工作計(jì)劃吧。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢？以下是我為大家整理的設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃9篇，歡迎大家分享。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇1

(一)良好的辦公環(huán)境

公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會(huì)更加高漲。

(二)好的領(lǐng)導(dǎo)

我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、李總、朱總。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會(huì)逐漸壯大。

(三)同事之間能夠和睦相處

人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會(huì)有個(gè)好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個(gè)人的心里都會(huì)是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個(gè)人就會(huì)得到更多的溫暖，更多的愛。

(四)團(tuán)隊(duì)精神

工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到兩個(gè)月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)館的網(wǎng)站，畫冊(cè)，裝修效果圖，公司vi，logo，動(dòng)畫的制作。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，3d設(shè)計(jì)，影視設(shè)計(jì)師的相互合作共同來完成。一個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)人的工作，所以說每個(gè)人的力量都是不可或缺的。

一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對(duì)設(shè)計(jì)的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神非常重要，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使策劃項(xiàng)目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。

所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會(huì)一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。

(五)熱愛自己的工作

我們無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。

趙總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿在座的每一個(gè)人身體健康，幸?？鞓?

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇2

一、本年度工作總結(jié)

xx年剛剛過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，xx年初，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年五月份到公司工作的，六月份開始組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有網(wǎng)站及相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教鄭總和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)徐州互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

二.部門工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的知名度在徐州市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在徐州市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)公司眾多，產(chǎn)品五花八門，網(wǎng)站價(jià)格混亂，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品參差不齊、交叉嚴(yán)重，服務(wù)水平整體欠佳，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)電話銷售的力度不夠，銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的'反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場(chǎng)分析

現(xiàn)在徐州市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司主推的百度推廣屬于較能得到客戶認(rèn)可的產(chǎn)品。在xx年銷售過程中，牽涉問題最多的就是價(jià)格。在xx年的銷售工作中，我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者推出一系列較有誘惑力的價(jià)格套餐和打包服務(wù)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

徐州是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)。鑒于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，公司的知名度與產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在徐州市區(qū)開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在六縣上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比市內(nèi)小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的——在徐州市場(chǎng)可以用這一句話來概括。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，xx年是大有作為的一年，假如在今年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四.20xx年工作計(jì)劃

在xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4) 在六縣建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到每人每月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇3

在zz年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)在六縣建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到每人每月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇4

在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服，圓滿地完成了20xx年的工作，接下來看看這篇精選設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃范文吧~

20xx年對(duì)于我們來說都是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對(duì)策不斷，變化莫測(cè)，對(duì)于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對(duì)于此以下是我對(duì)自己20xx年的一些要求：

一，大膽的說自己想說的：

在多次的會(huì)議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識(shí)到自己的語言表達(dá)能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對(duì)自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。

二，大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的

信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重要的，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對(duì)象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會(huì)考慮的問題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

三，克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的：

都說知識(shí)學(xué)得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計(jì)人員，但是設(shè)計(jì)也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!

四，不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認(rèn)為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，剩余出來的時(shí)間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)了。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，速戰(zhàn)速?zèng)Q!在戰(zhàn)場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個(gè)任務(wù)都應(yīng)該像一個(gè)戰(zhàn)士對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇5

20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個(gè)個(gè)同事的到來，分工細(xì)化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時(shí)間的工作情況作工作總結(jié)如下:

設(shè)計(jì)部的工作對(duì)我來說應(yīng)該是一個(gè)熟悉的領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)了印象城購(gòu)物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計(jì)。由于之前的工作是做商場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的大體方向的確定以及平面類的設(shè)計(jì)工作，我主要負(fù)責(zé)美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計(jì)，以及聯(lián)系第三方等工作。

10月份:公司新辦公室的裝修，物料購(gòu)買，電話網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計(jì)，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救)。并且全公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工。

11月份:開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計(jì)和美陳設(shè)計(jì)。在甲方意見中不斷進(jìn)行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計(jì)方案。寶龍城市廣場(chǎng)的戶外等。

12月份:相應(yīng)的平面類的戶外、海報(bào)、活動(dòng)背景墻等做的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)多，采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)配合等。

1月份:上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)施。由于人員配備齊全，商場(chǎng)施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)部有了很大的幫助。下旬對(duì)外聯(lián)部的活動(dòng)策劃進(jìn)行了相應(yīng)的道具設(shè)計(jì)及采購(gòu)。

2月份:開始著手設(shè)計(jì)印象城三月份的約會(huì)春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時(shí)間，在平面上還是有一點(diǎn)進(jìn)步的。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。

當(dāng)然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn):第一，商業(yè)廣告對(duì)我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，由于比較喜歡卡點(diǎn)上班，遇到堵車的時(shí)候就會(huì)有遲到的現(xiàn)象。第五，平時(shí)喜歡在工作的閑暇時(shí)間瀏覽一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點(diǎn)和不足我會(huì)在明年的工作中進(jìn)行改善。

非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇6

本年度日常工作包括:為各樓層打pop，巡場(chǎng)，攝影，泛光大屏動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，看板燈片等廣告物料的更換，做公司廣告，國(guó)慶氣氛，公司dm和軟文，公司pr活動(dòng)的設(shè)計(jì)部分，其中以公司平面廣告，泛光大屏動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，攝像和公司pr活動(dòng)的設(shè)計(jì)居多，

報(bào)紙廣告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面廣告。

pr活動(dòng)包括：4月份公司開業(yè)背景噴繪設(shè)計(jì)，12星女孩logo、海報(bào)設(shè)計(jì)，魔方大賽logo、海報(bào)和戶外噴繪設(shè)計(jì)。

隨著對(duì)設(shè)計(jì)的審美和要求增加，基本完成了在設(shè)計(jì)上由初期的求穩(wěn)到后期的求美的轉(zhuǎn)變，并對(duì)自身的能力有了一定的提高

在做完手上工作時(shí)能仔細(xì)檢查，避免出錯(cuò)。

在工作中各方面得到了全面的發(fā)展：拍照攝像、平面設(shè)計(jì)、flash設(shè)計(jì)、陳列安裝等。

在工作上和同事能達(dá)成默契，能進(jìn)行有效的溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。

在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。

興趣廣泛，好奇心比較重。對(duì)于自己感興趣的事情愛鉆研，接收新事物的能力比較強(qiáng)。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng)造性和責(zé)任心。

性格方面比較樂觀開朗，為人風(fēng)趣，本性正直。缺點(diǎn)是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩(wěn)重的方向發(fā)展。

20xx年，我希望在設(shè)計(jì)上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內(nèi)心出發(fā)，而不是僅僅的只是為了促銷。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設(shè)計(jì)，這對(duì)于自身和提升慶春店的知名度都有幫助，當(dāng)然，這也是對(duì)自我的一個(gè)挑戰(zhàn)。不僅在設(shè)計(jì)上要有突破，在營(yíng)銷企劃方面也要開始學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，并運(yùn)用在廣告設(shè)計(jì)上。一名成功的設(shè)計(jì)師必定對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有獨(dú)道的見解。

要完成這個(gè)目標(biāo)，首先要自已的性格上著手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養(yǎng)性有關(guān)的書，對(duì)于改善自己的性格有很大的幫助。平時(shí)多看一些國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)營(yíng)銷網(wǎng)站，能吸收更多的靈感并運(yùn)用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學(xué)習(xí)，對(duì)于20xx，我充滿了期待。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃 篇7

設(shè)計(jì)師，通常是在某個(gè)特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。我就是一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)針對(duì)20xx年做個(gè)工作計(jì)劃：

一、今年的工作思路

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；

2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

三、部門培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度；

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)；

3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程；

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程；

5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題；

7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)。

20xx年，需要我們持之以恒的努力來滿足公司多元化的發(fā)展。

商業(yè)地產(chǎn)+新零售如何破局

商業(yè)地產(chǎn)+新零售如何破局

從供應(yīng)鏈到倉(cāng)儲(chǔ)物流，從生鮮超市、無人零售到創(chuàng)新業(yè)態(tài)，一場(chǎng)零售業(yè)革命正在前所未有的沖擊著商業(yè)房地產(chǎn)的既有模式。應(yīng)變是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者生存的法則，創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的命門。

商業(yè)房地產(chǎn)不是單一的物理空間租賃商，而是用戶消費(fèi)及體驗(yàn)服務(wù)者。行業(yè)跨界和產(chǎn)業(yè)鏈整合復(fù)雜程度極高，從建筑業(yè)到服務(wù)業(yè)，從開發(fā)能力到資管能力，從租戶組合到生態(tài)重構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)精分趨勢(shì)愈發(fā)明晰。

如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，打通線上線下物流渠道，重塑商業(yè)零售新模式？商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)組直擊新舊模式矛盾，關(guān)注新業(yè)態(tài)新動(dòng)能，探討商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)用新配方，體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)新模式。

越來越多的房企開始提及“新零售”，甚至將其提升到戰(zhàn)略層面。

就目前而言，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入方式和落地程度有著較大不同，主要分為三類：

商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入方式 本質(zhì) 特點(diǎn) 代表企業(yè)

與新零售商合作 租賃關(guān)系 進(jìn)入程度弱難度低想象空間弱 多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)和盒馬簽訂合作

自營(yíng)或孵化新零售品牌 投資關(guān)系 新的業(yè)態(tài)增長(zhǎng)點(diǎn)與主業(yè)態(tài)呼應(yīng)有資金需求和技術(shù)門檻具有一定的的風(fēng)險(xiǎn)性 華潤(rùn)的精品超市

商業(yè)地產(chǎn)新零售話(主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)) 零售設(shè)備系統(tǒng)全面升級(jí) 技術(shù)難度大風(fēng)險(xiǎn)大想象空間大 銀泰大悅城

? 分別是與新零售商合作（引入新零售品牌）

引入新零售品牌是商業(yè)地產(chǎn)商與新零售“扯上關(guān)系”最普遍的一種方式，其本質(zhì)是一種租賃關(guān)系，向新零售品牌提供線下場(chǎng)所。

u 項(xiàng)目層面的合作，指商業(yè)地產(chǎn)商持有的單個(gè)或少量項(xiàng)目非戰(zhàn)略性的引入新零售品牌，這種合作僅停留在常規(guī)的招商層面。

u 而企業(yè)戰(zhàn)略合作，企業(yè)間的戰(zhàn)略合作會(huì)有更多的想象空間，不僅在租賃方面的合作更廣泛、更深入，甚至定制化；還有其他更多的可能性。

舉例：盒馬＋13家房企：新零售領(lǐng)域最大規(guī)模的一次簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議。

ü 地產(chǎn)商為盒馬提供門店、物業(yè)及相關(guān)服務(wù)支持，打造基于社區(qū)的生活服務(wù)中心。

ü 盒馬也將發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，支持合作伙伴的線上線下一體化升級(jí)，共同探索新零售的各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)，讓中國(guó)新零售力量繼續(xù)領(lǐng)跑全球。

但對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)商來說還是相對(duì)被動(dòng)，進(jìn)入程度也相對(duì)更弱，本質(zhì)依舊是租賃關(guān)系。

? 自營(yíng)或孵化新零售品牌

相對(duì)于租賃，越來越多的商業(yè)地產(chǎn)商將新零售作為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，積極布局。其中，有傳統(tǒng)零售升級(jí)成新零售，也有初次進(jìn)入零售領(lǐng)域的。本質(zhì)是投資或潛在投資。不止投資新零售品牌，還能與主營(yíng)相輔相成，做得好還能成為特色。目前，商業(yè)地產(chǎn)商投資的主要領(lǐng)域包括：超市、兒童。

ü 寶龍：創(chuàng)建新零售品牌孵化器

寶龍籌備的“創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室”正式開放。創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室選址在上海七寶寶龍城一座獨(dú)棟建筑，項(xiàng)目旨在以實(shí)踐驗(yàn)證新業(yè)態(tài)和新模式，儲(chǔ)備優(yōu)秀新技術(shù)和新物種，打造寶龍的新商業(yè)基石，為商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+、合作伙伴提供諸多創(chuàng)新成果。可以說，寶龍創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室是新商業(yè)、新科技、無界零售的聚集地。寶龍通過獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室跨界新零售，而有不少商業(yè)地產(chǎn)商自營(yíng)并落地了許多新零售品牌。

ü 銀泰：全渠道新零售業(yè)態(tài)的代表

打造了以喵街APP為代表的線上購(gòu)物平臺(tái)。

依托天貓海量商品的“大數(shù)據(jù)線上選品+買手矯正”的集合店模式，成為了阿里賦予銀泰的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。另外，阿里入主銀泰商業(yè)之后，最大的變化在于，改變了銀泰的經(jīng)營(yíng)方向與思維模式。一方面，由重資產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式；另一方面，高層鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚。這種在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)界具備普遍現(xiàn)象存在的問題，在銀泰身上有了很大的改變。

? 商業(yè)地產(chǎn)新零售化（主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)）。

商業(yè)地產(chǎn)的新零售化本質(zhì)是：零售設(shè)施的新零售化?；谛铝闶劾砟詈图夹g(shù)，對(duì)人、貨、場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化構(gòu)建。讓“人”從單純的被動(dòng)消費(fèi)者成為消費(fèi)者+生產(chǎn)者；讓“貨”從商品到包含商品的全消費(fèi)過程體驗(yàn)；讓“場(chǎng)”從線上和線下固定的零售場(chǎng)所到泛零售、消費(fèi)者觸達(dá)場(chǎng)景多元化、所見即所得。

舉例1：阿里親橙里

是阿里首個(gè)自建mall，項(xiàng)目裝下了從線上探索線下的新零售品牌、大數(shù)據(jù)+智能MALL的運(yùn)營(yíng)構(gòu)思，被定位為“新零售試驗(yàn)田”。

而新零售化的改造是要將整個(gè)舊的信息技術(shù)架構(gòu)，進(jìn)行重新梳理和再架構(gòu)

升級(jí)。從而使其具備互聯(lián)網(wǎng)能力，有更大的伸展空間。盡管難度大，但不少成熟的商業(yè)地產(chǎn)商已經(jīng)開始在這一領(lǐng)域積極嘗試，其中，大悅城已浸潤(rùn)多年成效出具。

舉例2：大悅城：聚焦“客戶”價(jià)值的體系建設(shè)

作為國(guó)內(nèi)目前發(fā)展勢(shì)頭最好、引領(lǐng)創(chuàng)新、顛覆傳統(tǒng)的代表，大悅城也有著一套自己的發(fā)展邏輯，用大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的最大化。

大悅城通過多年的探索建立了一整套基于客戶價(jià)值的商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)。以客戶為中心,包含客戶價(jià)值識(shí)別及客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)子系統(tǒng)?？蛻魞r(jià)值識(shí)別系統(tǒng)，通過建立360度全渠道客戶理解體系，深耕客群，有效篩選“超級(jí)顧客”，科學(xué)挖掘價(jià)值，預(yù)判商業(yè)趨勢(shì)；客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，通過商業(yè)空間產(chǎn)品升級(jí)、智慧功能服務(wù)體系建設(shè)，形成接駁線上線下，兼具消費(fèi)、休閑玩樂、信息傳播、社交、藝術(shù)體驗(yàn)、文化交流等多種功能的綜合服務(wù)平臺(tái)。這樣一個(gè)完整的客戶交互-理解-經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，如人腦一樣，既能把握細(xì)節(jié)，也能通觀整體，還能計(jì)劃未來。大悅城基于清晰的客群定位，先給商戶做客群篩選，然后整合外部資源進(jìn)行平臺(tái)對(duì)接，最終觸達(dá)消費(fèi)者，這種模式人群更精準(zhǔn)，渠道面也更寬。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說，發(fā)展新零售的動(dòng)力在于快速提升知名度、吸引人氣，同時(shí)改善業(yè)態(tài)布局，提供更好的商業(yè)體驗(yàn)，以適應(yīng)商業(yè)本身的迭代升級(jí)，但若沒有很好的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力，發(fā)展新零售也非易事。

商業(yè)地產(chǎn)和新零售的思考模式

n 空間業(yè)態(tài)與智慧運(yùn)營(yíng)

單純購(gòu)物功能的商場(chǎng)已經(jīng)出局，商業(yè)地產(chǎn)正在加速進(jìn)入“反購(gòu)物中心”時(shí)代，做得好的商業(yè)地產(chǎn)都不再是購(gòu)物場(chǎng)所，招商、美陳、店鋪設(shè)計(jì)、引流開始全面向運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)向。

較為明顯的是，一批文化主題商業(yè)的一躍而起，以及各種文創(chuàng)街區(qū)在一二線城市購(gòu)物中心的遍地開花，使得文化成為提升購(gòu)物中心調(diào)性的通用方式?？梢哉f商業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)體。在以人為核心的場(chǎng)景重建過程中，內(nèi)容已成為一切商業(yè)的靈魂。挖掘、滿足和引導(dǎo)那些具有文化娛樂導(dǎo)向消費(fèi)群體的需求，并尋找最對(duì)消費(fèi)者“胃口”的內(nèi)容已經(jīng)成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的挖掘，正在成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)顛覆了實(shí)體商業(yè)了解消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的方式，現(xiàn)在通過智能設(shè)備收集消費(fèi)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，可以更加準(zhǔn)確地對(duì)接消費(fèi)者的偏好，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃和招商。譬如大悅城內(nèi)部有一張”精細(xì)化管理”矩陣圖，所有管理操作被簡(jiǎn)化為一張商戶分類名單，哪些需要重點(diǎn)關(guān)注、哪些需要幫扶、哪些可以直接汰換，可以從大數(shù)據(jù)分析中得到結(jié)果。

n 社區(qū)商業(yè)

社區(qū)商業(yè)作為城市商業(yè)的基礎(chǔ)，它主要服務(wù)人口在5萬以下，服務(wù)半徑為周邊2公里，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之下，無視電商沖擊的社區(qū)商業(yè)，直接滿足附近居民的基本生活需求，最后一公里的社區(qū)消費(fèi)，蘊(yùn)含著無窮的發(fā)展空間，未來的發(fā)展不可限量?！胺?wù)日常生活，又延展日常生活”，從出售有形產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變出售體驗(yàn)、場(chǎng)景、服務(wù)的提供，已經(jīng)成為新零售時(shí)代下社區(qū)商業(yè)最基本的商業(yè)價(jià)值。

事實(shí)上，千億級(jí)房企如萬科、綠城、龍湖等均已經(jīng)提前布局社區(qū)商業(yè)，甚至行業(yè)之外的大鱷如阿里、京東等在積極進(jìn)入這一藍(lán)海市場(chǎng)。然而令人尷尬的是，盡管行業(yè)大鱷都在布局這一細(xì)分領(lǐng)域，但至今將社區(qū)商業(yè)做成功的模式案例寥寥無幾。

n 新零售與新商業(yè)

中國(guó)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史上第一次「線上線下同品同質(zhì)同價(jià)」，所有具有這個(gè)特征的基本上都是新零售?；蛘叻催^來講，所有新零售公司基本上都具有這個(gè)特征。以這 10 個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，盒馬鮮生、網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等，都是典型的新零售公司，它們都有線上、線下的渠道，且實(shí)現(xiàn)了線上線下商品的同質(zhì)同價(jià)。

在新零售引領(lǐng)商業(yè)市場(chǎng)潮水的同時(shí)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等也紛紛提上發(fā)展日程，助推新的商業(yè)模式誕生，重塑了零售業(yè)態(tài)的新形勢(shì)。“新零售”未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各家正在以技術(shù)為核心展開場(chǎng)景之爭(zhēng)，零售業(yè)態(tài)的新一輪融合與變革也會(huì)持續(xù)進(jìn)行中。

零售的本質(zhì)沒有變化，電商與線下商業(yè)不是零和游戲。從消費(fèi)帶體驗(yàn)，逐漸轉(zhuǎn)化到以體驗(yàn)帶消費(fèi)，因消費(fèi)者需求質(zhì)量升級(jí)而應(yīng)變，線上線下如何相互擁抱融合，創(chuàng)造新商業(yè)模式？

一旦模式跑通后，就可以用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張。

有什么方式可以為商場(chǎng)持續(xù)帶來人氣，打造成城市地標(biāo)？

1、機(jī)器人活動(dòng)地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)：AI+虛擬現(xiàn)實(shí)

如果說到新鮮，時(shí)下火熱的人工智能AI和虛擬現(xiàn)實(shí)引起不少人的關(guān)注，舉辦一次人工智能活動(dòng)想必能引起不少人的關(guān)注，機(jī)器人舞蹈、意念機(jī)器人、機(jī)器人DIY組裝，而且兒童小孩非常喜歡機(jī)器人，可以和變形金剛、多啦A夢(mèng)等超級(jí)IP和懷舊元素結(jié)合，大人小孩一把抓。虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，可以是虛擬現(xiàn)實(shí)游戲影視，也可以是虛擬現(xiàn)實(shí)看房，把活動(dòng)和項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。

2、運(yùn)動(dòng)類活動(dòng)地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)：運(yùn)動(dòng)是一種時(shí)尚

如今運(yùn)動(dòng)是一種時(shí)尚，運(yùn)動(dòng)類活動(dòng)參與熱情都很高，比如萬科的樂跑活動(dòng)，參與者熱情高傳播周期長(zhǎng)，形成很強(qiáng)大的社交自傳播效應(yīng)。如果經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地限制，也可以舉辦一些簡(jiǎn)單的，針對(duì)嬰兒可以搞寶寶爬爬大賽，針對(duì)兒童可以舉辦親子趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，針對(duì)青年情侶可以舉辦一些浪漫有趣的比賽，之前有滾床單比賽、接吻比賽或相親活動(dòng)，針對(duì)中年人可以舉辦室內(nèi)高爾夫，針對(duì)老人可以舉辦廣場(chǎng)舞大賽等等。此外，還可以把運(yùn)動(dòng)和促銷結(jié)合起來，有樓盤曾經(jīng)舉辦過跳遠(yuǎn)抵房款，引發(fā)熱議。

3、美食類：吃貨與減肥

食色性也，現(xiàn)代社會(huì)人人都以吃貨自稱，對(duì)于美食少有人能抵擋其誘惑，售樓處可以舉辦異國(guó)風(fēng)味美食節(jié)，筆者曾策劃過馬來西亞美食節(jié)，效果不錯(cuò)。全國(guó)特產(chǎn)美食集市也是不錯(cuò)的想法，美食除地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)了吃，參與性也強(qiáng)，比如蛋糕制作、湯圓制作、打年糕、包餃子粽子等活動(dòng)，成本低廉，參與性強(qiáng)，老少咸宜。

大家除地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)了愛吃，現(xiàn)在減肥也是一陣風(fēng)潮，可以搞減肥講座，減肥運(yùn)動(dòng)教學(xué)，健康飲食講座，也可以舉辦現(xiàn)場(chǎng)減肥比賽，有樓盤還玩過減肥直接可以抵房款活動(dòng)，引起地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)了廣泛的傳播。

4、慈善類：人人都善良

之前羅一笑事件雖然烏龍了，但是也可以看出現(xiàn)代人表達(dá)善意的強(qiáng)烈愿望，筆者曾組織過雅安地震愛心義賣活動(dòng)，客戶參與度特別高。每年地球一小時(shí)也是好時(shí)機(jī)，舉辦一些浪漫燭光活動(dòng)，最直接當(dāng)然就是直接捐贈(zèng)活動(dòng)，捐書捐衣服。但是如果能把慈善和游戲結(jié)合，那就更好玩了，比如微信運(yùn)動(dòng)可以捐步數(shù)，之前有企業(yè)舉辦過曬自拍籌轉(zhuǎn)款活動(dòng)，參與者朋友圈發(fā)一張自拍，一個(gè)點(diǎn)贊企業(yè)捐一元錢，類似這種把公益、游戲、傳播結(jié)合效果最佳，比如2014年風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)的公益活動(dòng)冰桶挑戰(zhàn)賽。

5、節(jié)點(diǎn)類：節(jié)日的儀式感

現(xiàn)在日子富裕了，大家越來越喜歡過節(jié)，不管是中國(guó)的中秋端午七夕還是西方的圣誕元旦情人節(jié)，中國(guó)人都非常喜歡，甚至還會(huì)創(chuàng)造節(jié)日比如雙十一，節(jié)日具有儀式感，所以很多樓盤都會(huì)舉辦相應(yīng)活動(dòng)，除了法定節(jié)日，也可以抓住一些熱點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，比如世界杯、奧運(yùn)會(huì)期間舉辦相關(guān)活動(dòng)，樓盤可以舉辦自己的節(jié)日，筆者曾經(jīng)所在的樓盤舉辦盛夏狂歡節(jié)已經(jīng)成功舉辦了好幾屆。另外，如中考高考這些節(jié)點(diǎn)也可以舉辦一些相關(guān)講座和學(xué)子關(guān)愛活動(dòng)。

6、親子類：得孩子者得天下

上面說過暖場(chǎng)活動(dòng)幾乎是得孩子者得家長(zhǎng)，現(xiàn)在基本還是獨(dú)生子女為主，小孩是全家的中心，很多樓盤深諳此道，暖場(chǎng)活動(dòng)也經(jīng)常針對(duì)孩子舉辦，可以舉辦各類DIY（如項(xiàng)鏈、耳環(huán)、窗花、對(duì)聯(lián)等）、各類興趣課堂（如繪畫、書法、圍棋等）、以及各類育兒講座。通過寶寶評(píng)選讓家長(zhǎng)拉票吸粉更是多個(gè)樓盤的慣用手法，反正活動(dòng)從孩子興趣出發(fā)或親子互動(dòng)類的、關(guān)愛孩子類的基本不用擔(dān)心人氣。

不懂這62個(gè)專業(yè)術(shù)語，別說你是干商業(yè)地產(chǎn)的

深悅君導(dǎo)讀：

商業(yè)地產(chǎn)方興未艾，對(duì)于許多跨界商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)新兵而言，最先要做的是進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)基本術(shù)語的補(bǔ)課，以下有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的62條名詞精選，也能助你快速普及行業(yè)知識(shí)。

1

商圈

是指零售店以其所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍，簡(jiǎn)單的說，也就是來店顧客所居住的地理范圍。

2

業(yè)態(tài)定位

根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件和商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行業(yè)態(tài)定位及市場(chǎng)定位，科學(xué)的確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)形態(tài)和目標(biāo)市場(chǎng)。

3

樓層定位

根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目的面積、形狀、層數(shù)，合理確定各樓層的商品經(jīng)營(yíng)類別、面積、區(qū)位，確定各樓層服務(wù)設(shè)施的配套及分布。

4

環(huán)境設(shè)計(jì)

對(duì)商業(yè)企業(yè)的室內(nèi)共享空間、燈光效果、商業(yè)氛圍、購(gòu)物環(huán)境以及外立面、外廣場(chǎng)、櫥窗、廣告位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

5

防火分區(qū)

在建筑中采用耐火性能較好的分隔物將建筑物空間分隔成若干區(qū)域.

6

防煙分區(qū)

是通過設(shè)置擋煙設(shè)施將煙氣控制在一定范圍內(nèi)，以便用排煙設(shè)施將其排出，保證人員安全疏散，消防撲救工作順利進(jìn)行。

7

店面

是商店建筑物本身的整體物質(zhì)面貌，包括商店招牌，入口處、櫥窗、商店規(guī)模及高度、建筑材料等內(nèi)容。商家通過門面向消費(fèi)者呈現(xiàn)最基本的形象。

8

柜臺(tái)

柜臺(tái)是供營(yíng)業(yè)員展示、計(jì)量、包裝出售商品及顧客參觀挑選商品所用的設(shè)備，柜臺(tái)或全部用于展示商品，或上部展示商品，下部用于貯藏。

9

貨架

貨架是營(yíng)業(yè)員工作現(xiàn)場(chǎng)中分類分區(qū)的陳列商品并少量?jī)?chǔ)存商品的設(shè)施。

10

中庭

是指某大中型綜合商場(chǎng)，特別是大型商場(chǎng)的公眾活動(dòng)空間，歷久不衰的空間形式。

11

豎井

是指井狀豎向空間（內(nèi)設(shè)管道、通風(fēng)、電纜）等。

12

店鋪切割

是商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的用語，在平面圖上劃分若干個(gè)單元、供商戶租用。

13

動(dòng)線

商業(yè)地產(chǎn)中，動(dòng)線是指商場(chǎng)的布局使顧客自然行走、購(gòu)物的軌跡，是顧客在商場(chǎng)里流動(dòng)的線路。良好的動(dòng)線設(shè)計(jì)可誘導(dǎo)顧客在店內(nèi)順暢的選購(gòu)商品，避免賣場(chǎng)產(chǎn)生死角，提高賣場(chǎng)坪效。動(dòng)線設(shè)計(jì)對(duì)購(gòu)物中心、大賣場(chǎng)及超市尤其重要。動(dòng)線分主動(dòng)線和次動(dòng)線，主動(dòng)線一般在2以上到3米左右，次動(dòng)線一般在2米以下到1.2米左右。

14

通道

分為主通道與副通道。主通道是誘導(dǎo)顧客行動(dòng)的主線，而副通道是指顧客在店內(nèi)移動(dòng)的支流。良好的通道設(shè)置，能夠引導(dǎo)顧客按設(shè)計(jì)的自然走向，光顧賣場(chǎng)的每一個(gè)角落，接觸所有商品，使賣場(chǎng)空間得到最有效的利用。

15

進(jìn)深

在建筑學(xué)上進(jìn)深是指一間獨(dú)立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁之間的實(shí)際長(zhǎng)度。

16

層高

通常指下層地板面或樓板面到上層樓板面之間的距離。

17

強(qiáng)弱電

是指220v以上或36v以下（不安全電壓或安全電壓）。

18

給排水

是指給水系統(tǒng)由水平干管、立管和支管等組成的管道系統(tǒng)和排水系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱。

19

通風(fēng)

就是把室內(nèi)被污染的空氣排到室外，同時(shí)把室外新鮮的空氣輸送到室內(nèi)的換氣技術(shù)。

20

空氣調(diào)節(jié)（簡(jiǎn)稱空調(diào)）

是使房間或封閉空間的空氣溫度、濕度、潔凈度和氣流速度等參數(shù)，達(dá)到給定要求的技術(shù)。

21

防火卷簾門

是指建筑物內(nèi)的一種消防設(shè)施，像門一樣自動(dòng)關(guān)閉，起到防火隔離的作用。

22

自動(dòng)噴淋系統(tǒng)

是指某建筑物內(nèi)設(shè)置一種滅火系統(tǒng)（以水為介質(zhì)），各個(gè)噴淋頭經(jīng)過高溫后膨脹、爆裂、系統(tǒng)內(nèi)的水經(jīng)壓力自動(dòng)噴出，同時(shí)水流指示器發(fā)出信號(hào)并報(bào)警，達(dá)到自動(dòng)噴淋滅火的作用。

23

水平交通

又稱平面交通，是指同一水平面或樓層內(nèi)的通道。解決的是顧客在同一個(gè)樓層的走向，即客流如何流動(dòng)的問題。

24

垂直交通

是指不同標(biāo)高空間或樓層的垂直聯(lián)系，如樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯等?？土?、物流、員工流如何從低樓層到高樓層，再由高樓層到低樓層，即同一商業(yè)物業(yè)內(nèi)部立體流動(dòng)的問題，是由垂直交通來解決的。

25

動(dòng)線設(shè)計(jì)

對(duì)商業(yè)企業(yè)的客流動(dòng)線、物流動(dòng)線、人流（員工）動(dòng)線、車流交通進(jìn)行平面和立體的設(shè)計(jì)。

26

物理動(dòng)線（隱形動(dòng)線）

物理動(dòng)線是根據(jù)人的行走、駕駛等習(xí)慣，在不受任何干擾情況下自然形成的人流、物流、車流動(dòng)線。

26

強(qiáng)制動(dòng)線

強(qiáng)制動(dòng)線是在物理動(dòng)線的基礎(chǔ)上，由于業(yè)態(tài)規(guī)劃與動(dòng)線設(shè)計(jì)的需要，強(qiáng)行將動(dòng)線阻隔和引導(dǎo)，以達(dá)到既定目的。

28

柔性動(dòng)線

柔性動(dòng)線是為達(dá)到既定目的，通過一定的引導(dǎo)方式，如人為引導(dǎo)、構(gòu)筑景觀、構(gòu)筑特色小品吸引人流、車流等。

29

集客

指商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的而針對(duì)消費(fèi)者生活需求，充份利用商業(yè)設(shè)施，最大限度的吸引消費(fèi)者，使他們有計(jì)劃的在此消費(fèi)金錢及時(shí)間。

30

一次商裝

指商場(chǎng)為其經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)態(tài)提供最基礎(chǔ)的物業(yè)設(shè)施進(jìn)行裝修，達(dá)到良好的硬件環(huán)境。主要涉及天、地、柱、墻、水、電氣、空調(diào)、消防、安防、廣播設(shè)備、通道、照明、美陳、促銷設(shè)施等方面。

31

二次商裝

指以一次商裝為基礎(chǔ)，為展示品牌和商品形象，按照商場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行的二次裝飾裝修。主要涉及壁柜、柜臺(tái)、貨架、陳列、形象、燈光、色彩、LOGO、道具等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及裝修。

32

購(gòu)物空間

購(gòu)物空間是在整個(gè)空間中，由貨柜和貨架作為空間限定的元素，劃分出直接進(jìn)行銷售活動(dòng)的場(chǎng)所。

33

交通空間

包括商場(chǎng)內(nèi)的通道、樓梯、自動(dòng)扶梯及電梯，其位置、數(shù)量、布置及寬度等既能使急需型購(gòu)物者迅速到達(dá)購(gòu)物場(chǎng)所，又能使顧客輕松達(dá)到瀏覽觀賞的目的。

34

商品展示空間

從常規(guī)的柜架到地臺(tái)、墻面及空中掛件，展示的商品從只能觀賞到可觸摸、可試聽、可試用，創(chuàng)造出視覺焦點(diǎn)。

35

服務(wù)空間

是商品銷售的輔助空間，如：試衣間、聽音室、咨詢臺(tái)、寄存處等。

36

休閑空間

為顧客提供餐飲、休息、娛樂、文化活動(dòng)的場(chǎng)所，以綠化小品點(diǎn)綴，既可滿足顧客需求，同時(shí)也促進(jìn)了消費(fèi)。

37

客單價(jià)＝當(dāng)日銷售額÷當(dāng)日銷售筆數(shù)

38

價(jià)格帶

價(jià)格區(qū)間　指一種商品的銷售價(jià)格范圍，以最低價(jià)格最高價(jià)格上、下限為其價(jià)格寬度，寬度越大所對(duì)應(yīng)的顧客層越廣。

39

坪效

就是指終端賣場(chǎng)1平米的效率，一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算方法“銷售業(yè)績(jī)÷店鋪面積”，也就是指平均每平米的銷售金額。平米效率越高，賣場(chǎng)的效率也就越高，同等面積條件下實(shí)現(xiàn)的銷售業(yè)績(jī)也就越高。

40

奧特萊斯

在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購(gòu)物中心,因此也被稱為“品牌直銷購(gòu)物中心”。也是指奧特萊斯，品牌折扣店。

41

DM

是英文Direct mail 的縮寫，意為快訊商品廣告，通常由8開或16開廣告紙正反面彩色印刷而成，通常采取郵寄、定點(diǎn)派發(fā)、選擇性派送到消費(fèi)者住處等方式廣為宣傳，是超市最重要的促銷方式之一。

42

POP廣告的POP三個(gè)字母

POP廣告的具體含義就是在購(gòu)買時(shí)和購(gòu)買地點(diǎn)出現(xiàn)的廣告。具體講，POP廣告是在有利有時(shí)間和有效的空音位置上，為宣傳商品，吸引顧客、引導(dǎo)顧客了解商品內(nèi)容或商業(yè)性事件，從而誘導(dǎo)顧客產(chǎn)生參與動(dòng)機(jī)及購(gòu)買欲望的商業(yè)廣告。簡(jiǎn)稱“購(gòu)買點(diǎn)廣告”。

43

空置率

購(gòu)物中心內(nèi)尚未有廠商進(jìn)駐的賣場(chǎng)空間，即使租約已簽或租金已收，只要廠商仍末進(jìn)駐，便納入空店范圍?？盏曷手?jì)算是根據(jù)各商店種類，將空出的賣場(chǎng)面積除以已開店的賣場(chǎng)面積而得一百分比。

44

死角

因信道交叉或其他物阻礙，無法看到的地方。

45

三證、五證

營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（國(guó)稅、地稅）、商標(biāo)注冊(cè)證、商品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、授權(quán)代理書

46

二八定律：20%的專柜產(chǎn)生80%的利潤(rùn)。

47

3C就是指

Computer(電腦產(chǎn)品)、Comunication(通訊產(chǎn)品)、Consumer(消費(fèi)電子產(chǎn)品)，將這些相關(guān)的產(chǎn)品放在一個(gè)大的賣場(chǎng)，以共同的銷售模式與服務(wù)方式經(jīng)營(yíng)，由于個(gè)品類的品牌與產(chǎn)品特性有些相似，許多營(yíng)銷操作可以享有共同資源，對(duì)消費(fèi)者而言，也有相對(duì)的便利性。

48

退縮線

商場(chǎng)內(nèi)相鄰兩個(gè)專柜之間間隔的間隔墻，為了不影響透視效果而退縮的部分。

49

專業(yè)商店

經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線單一，而該單一產(chǎn)品線所含的花色品種卻較多。如：運(yùn)動(dòng)用品商店、家具店、家電店、花店、書店等等

49

專賣商店

以專門經(jīng)營(yíng)或被授權(quán)經(jīng)營(yíng)某一主要品牌商品為主的零售業(yè)態(tài)

51

百貨商店

經(jīng)營(yíng)幾條產(chǎn)品線。每一條線都作為一個(gè)獨(dú)立的部門。發(fā)展成大眾、時(shí)尚、高檔、精品百貨等類

52

購(gòu)物中心(廣場(chǎng))

是指多種零售店鋪、服務(wù)設(shè)施集中在由企業(yè)有計(jì)劃地開發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)的一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。

53

超級(jí)市場(chǎng)

是一種相對(duì)規(guī)模較大、低成本、低毛利、高銷量、自助式的零售組織。其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占銷售額的10%~15%。超級(jí)市場(chǎng)從開設(shè)大型商場(chǎng)、增加產(chǎn)品品種（一般營(yíng)業(yè)面積在1000~20000平方米左右，品種超過3000－30000種）、采用私人自有品牌、減少對(duì)全國(guó)性品牌的依賴等來擴(kuò)大其銷售量；現(xiàn)在發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)食品超市、生鮮加強(qiáng)超市、精品超市、綜合超市、大賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)。

54

便利商店

面積相對(duì)較小，100平米，位于住宅區(qū)附近，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)16－24小時(shí)，經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)快的方便商品，毛利率較高，通常為18%—20%。

55

折扣商店

出售標(biāo)準(zhǔn)商品，價(jià)格低于一般商店，薄利多銷，銷量大，它提供最流行的全國(guó)性品牌和自有品牌。主要出售民生必須用品，以最低銷售價(jià)格吸引顧客，只提供很有限的顧客服務(wù)，面積在500—1500平方米之間，2000單品左右，但有些小型折扣店的面積僅為200平方米左右。

56

倉(cāng)儲(chǔ)式（或量販店）會(huì)員制商場(chǎng)

是在其它零售業(yè)貿(mào)易額上升時(shí)，在低價(jià)位、高數(shù)量的缺口上撲面而來。主要特點(diǎn)：低成本、低毛利；主要為小企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織、及某些大公司服務(wù)兼及家庭顧客的消費(fèi)；采用走動(dòng)式管理；不送貨不賒帳，一般為現(xiàn)金交易；同時(shí)有套完善的電腦系統(tǒng)支撐；采用中央采購(gòu)、中央結(jié)算的連鎖經(jīng)營(yíng)方式；它主要選建在城、鄉(xiāng)結(jié)合處的交通比較便利的地方；營(yíng)業(yè)面積在5000平方米—25000平方米之間，有大型的停車場(chǎng)、寬敞而舒適的購(gòu)物環(huán)境、裝飾樸素、實(shí)用、大方。其代表公司：山姆會(huì)員店、麥德隆、普瑪?shù)取?/p>

57

業(yè)種

行業(yè)的種類。

58

客層

根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)力分為不同的層次。

59

毛利率

商品銷售收入減去商品原進(jìn)價(jià)后的余額。凈利的對(duì)稱，又稱商品進(jìn)銷差價(jià)。因其尚未減去商品流通費(fèi)和稅金，還不是凈利，故稱毛利。

60

提袋率

消費(fèi)者購(gòu)物的比率。進(jìn)賣場(chǎng)的總?cè)藬?shù)和實(shí)際購(gòu)買人數(shù)的比例，反映賣場(chǎng)的客流量和實(shí)際有效客戶，用以來評(píng)估商業(yè)的整體效益。

61

剝離率=到店的總訪客/經(jīng)過通道的總?cè)藬?shù)*100%

62

客單量=總成交額/到店的總訪客

中國(guó)商業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

您好地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)如下地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)：以阿里為參考對(duì)象：阿里的優(yōu)勢(shì)1、訪問量最大的B2B網(wǎng)站;2、推廣力度較強(qiáng);3、功能較完善;4、輕工產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì);5、亞太地區(qū)有優(yōu)勢(shì)。 阿里的劣勢(shì)：1、中國(guó)誠(chéng)信通會(huì)員扎堆，同一種產(chǎn)品好幾頁(yè)都是誠(chéng)信通會(huì)員，惡性竟?fàn)幖ち?strong>地產(chǎn)暖場(chǎng)美陳設(shè)計(jì)；2、中國(guó)占據(jù)60%以上搜索量，國(guó)外買家訪問量相對(duì)較小,80%以上訪問量來自中文站，英文站訪問量相對(duì)較??；3、排名沒有保障，誰花錢多誰排前面；4、買家詢盤是群發(fā)的；5、英文站價(jià)格較高，實(shí)際效用與宣傳有一定差距；6、英文站采購(gòu)商良莠不齊，客戶的含金量不高，大多是海外華裔和東南亞中東采購(gòu)商，在歐洲北美沒什么知名度，主要靠打廣告。7、B2B的劣勢(shì)就是消費(fèi)者參與不到其中；8、在整個(gè)商業(yè)鏈條里，消費(fèi)者是最底層的也是占主導(dǎo)地位的，但是在B2B的模式里面沒有消費(fèi)者的參與。

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