今天給各位分享案場暖場的知識，其中也會對案場暖場活動方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注365暖場活動網(wǎng)（http://www.afnyshop07.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、案場經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？
• 2、水果供應(yīng)商怎么跟房地產(chǎn)開發(fā)商談合作
• 3、房地產(chǎn)暖場活動的目的是什么
• 4、拓客心得的總結(jié)
• 5、怎么寫測量員的調(diào)薪理由。是工地測量員。從實習(xí)到現(xiàn)在一年多
• 6、如何為地產(chǎn)營銷提供支撐 200字

案場經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？

案場經(jīng)理的工作職責(zé)如下：

1、帶領(lǐng)案場團隊達成公司各項指標(biāo)（包括收繳率、滿意度等）。

2、配合前期銷售案場舉辦大型營銷活動及周末暖場活動。

3、負(fù)責(zé)做好與外包單位的溝通、協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作。

4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工工作，加強部門員工素質(zhì)培養(yǎng)，提升員工服務(wù)水平。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查部門員工的工作開展、服務(wù)禮儀禮節(jié)等情況，定期組織績效考核，掌握員工的技能狀況，做到合理安排人力資源，存優(yōu)去異。

6、配合公司做好應(yīng)急工作及完成上級安排的其他工作任務(wù)。

任職資格

1、物業(yè)管理、酒店管理等專業(yè)大專及以上學(xué)歷，有5年以上案場管理經(jīng)驗。

2、熟悉物業(yè)管理的流程、相關(guān)法律法規(guī)，有良好的客戶投訴和糾紛處理能力。

3、具備良好的溝通技巧和較強的服務(wù)意識。

水果供應(yīng)商怎么跟房地產(chǎn)開發(fā)商談合作

第二種方式，你說到點子上了。第一種基本不可能，他們賣房子都來不及，還來給你賣水果，是吧。

但是你直接與開發(fā)商談，好像可行性不大。因為開發(fā)商不可能做活動，只有水果，他是一系列的，很多動線聯(lián)動，這樣活動才會豐富有層次。

你需要和活動公司談，廣告公司談。主要就是負(fù)責(zé)對接房地產(chǎn)公司暖場活動的，讓他們主動介紹水果主題的活動，活動有吸引力，開發(fā)商才會采用，你的水果才能賣出去。

另外，你其實可以做一下酒店的。大型酒店商業(yè)活動很多，很需要水果的啊。

房地產(chǎn)暖場活動的目的是什么

我們經(jīng)常會看到一些樓盤舉辦一些稀奇古怪的房地產(chǎn)活動，而在活動中不一定是在有目的性的銷售產(chǎn)品，如：龍蝦節(jié)、家電拍賣會、音樂節(jié)、酒會、趣味游戲等等。這樣就會有不少跨行新晉的小開發(fā)商boss覺得太過浪費，心想又不賣產(chǎn)品只是為了效果很有限的宣傳太不劃算了、浪費，覺得自己在操盤的過程中一定不會這樣做。下面是我?guī)黻P(guān)于房地產(chǎn)活動的目的的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!

房地產(chǎn)暖場活動的目的是什么

1、增加案場人氣引財氣

任何一種產(chǎn)品均需要人氣的鋪墊，活動是提升人氣的最佳選擇，通過活動實現(xiàn)營銷是眾多高明商家常用的策略營銷。這個作用是我們最直觀的感受，從易理和科學(xué)的角度不難明白有人氣即添財氣;

2、增加項目的知名度和美譽度

這個作用意義也是我們比較直觀的理解，來的人多了會吸引一部分新客戶增加知名度，做暖場活動趣味互動贈送禮品抽獎會加深客戶對項目的記憶深度，建立或提升對項目的好感即美譽度，吸引潛在客戶關(guān)注;

3、提升銷售案場管理水平

經(jīng)常舉辦暖場活動從 人力資源管理 的角度：經(jīng)常有事做會及時發(fā)現(xiàn)一些管理疏漏或不足，讓員工保持積極努力工作、勤奮、主動思考的良好狀態(tài)，不斷磨合不斷修正從而提升案場管理水平;

4、增加與客戶之間的互動

暖場活動的開展必然會讓置業(yè)顧問經(jīng)常與準(zhǔn)客戶電話、短信、洽談等互動行為，從而拉近與客戶之間的聊關(guān)系，提升客戶忠誠度、品牌認(rèn)可度;

5、提升產(chǎn)品銷售的成交率

常言道“日久見人心”“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，通過暖場活動的開展，不論是銷售氛圍、對客戶的了解、活動 廣告 對客戶的認(rèn)知催眠，都在很大程度上提高了產(chǎn)品銷售的成交率。

房地產(chǎn)暖場活動的目的相關(guān)知識拓展

六要素

1、互動邀約

房地產(chǎn)暖場活動一定需要具備項目與客戶之間的互動性，有互動才有交流溝通，有交流溝通就有記憶有了解;活動開展前對準(zhǔn)客戶的邀約是必不可少的，他們是這類活動的目標(biāo)群體，其他參與人員是活動的氛圍源泉，各自擁有各自的角色;

2、創(chuàng)意亮點

房地產(chǎn)暖場活動需要具備起創(chuàng)意性和活動亮點，這樣我們在邀約準(zhǔn)客戶和推廣的時候才有足夠的亮點吸引眼球和吸引他人參與其中，現(xiàn)場活動才會具備較好的氛圍。項目才會傳遞出其良好的形象和熱銷氛圍;

3、禮品贈與

常言道“吃人嘴短、拿人手短”，對參與者的送獎送禮是增加活動的吸引點從而營造氛圍，對老客戶的贈禮是一種互動和溝通，更多更真實的了解客戶需求，即便沒有產(chǎn)生購買也會讓其參與項目全民營銷，成為有力的全民營銷主力成員，口碑?dāng)U散整個項目;

4、契合項目

所舉辦的活動主題或調(diào)性符合項目的屬性為佳，如商業(yè)街、SOHO商務(wù)辦公具備時尚調(diào)性，旅游 文化 地產(chǎn)具備休閑養(yǎng)生文化調(diào)性，高端住宅具備時尚品質(zhì)調(diào)性;

5、費用經(jīng)濟

房地產(chǎn)暖場活動因為舉辦頻次較高，在費用預(yù)算方面要把握適宜，不能超預(yù)算，合理的提前規(guī)劃會節(jié)約不少費用且活動效果佳，如提前計劃、統(tǒng)一采購大批量禮品獎品、提供產(chǎn)地引進其他業(yè)態(tài)活動、選擇一家戰(zhàn)略活動公司，費用范圍在2000~3萬為宜，全年控制在一定的金額內(nèi);

6、規(guī)范管理

這類暖場活動的規(guī)范管理一是不會減少活動紕漏，暖場活動時間的合理安排，能夠發(fā)現(xiàn)根本問題所在從而能夠及時修正，團隊的規(guī)范管理也是在一定程度上提高項目美譽度，增加客戶對項目的信任度提高項目的公信力。

暖場活動，是指以活動為載體，以營銷為目標(biāo)，通過活動帶動人氣，吸引目標(biāo)客戶關(guān)注，最終達成產(chǎn)品及服務(wù)銷售的活動形式。所謂房地產(chǎn)暖場活動：意在步入正軌的正常銷售周期前中后期，通過舉行互動的文娛活動的形式來加深新、老客戶對項目的認(rèn)知，以實現(xiàn)人氣、成交的目的。熟話說：“有人氣才有財氣”另一方面來說，有了人氣才能營造熱鬧的銷售氛圍。

??樓盤的暖場活動在各大樓盤多在周末舉行，開發(fā)商會提前向較強的客戶邀約至售樓中心，通過一些互動性較強的文娛活動來活躍現(xiàn)場氣氛，進而提高樓盤的關(guān)注度，對于一般的暖場活動來說，花費小，在處于淡季時，多舉行高質(zhì)量暖場活動，以至于不會出現(xiàn)：“賣房的比看房的多”的局面。

拓客心得的總結(jié)

拓客心得的總結(jié)

拓客心得的總結(jié)？關(guān)于心得總結(jié)主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。下面我為大家分享拓客心得的總結(jié)，一起來看下吧。

拓客心得的總結(jié)1

一、項目如何設(shè)定合理的拓客目標(biāo)？

拓客目標(biāo)的設(shè)立：

1、項目開始階段的營銷目標(biāo)，倒推認(rèn)籌目標(biāo)、蓄客目標(biāo)等，根據(jù)蓄客目標(biāo)設(shè)定拓客計劃，摸底建立作戰(zhàn)地圖，建立項目營銷團隊的組織架構(gòu)及PK激勵計劃，打有準(zhǔn)備之仗；一般在設(shè)立總目標(biāo)后，分配給各個團隊，各個團隊再分配到個人，進而細化到前期蓄客期、強拓期等階段。

2、制定目標(biāo)及分解目標(biāo)的過程會驗證合理性；同時每周每日進行盤點時調(diào)整指標(biāo)。

二、拓客區(qū)域一般怎么劃分？

每個項目一般都會有營銷策略及拓客策略，整盤的項目屬性及客戶定位決定了我們的客戶在哪里，項目組制定策略及樣板驗證后安排各個小組按戰(zhàn)區(qū)進行作戰(zhàn)指導(dǎo)。 甚至針對核心戰(zhàn)區(qū)的商超等人流旺的場所，可以要求各分隊進行拍賣，按指標(biāo)最高者拍得主要客戶點，更高的完成拓客目標(biāo)。指標(biāo)與費用掛鉤，優(yōu)勢資源傾斜化，爭取做到整體平衡。

因此，有組織、有計劃、有指標(biāo)、有PK競爭淘汰的拓客，才是有序的。

三、目前看來什么樣的拓客方式最有效果？

碧桂園習(xí)慣于線下拓客，有八大拓客方式：派單、電營、展點、競品截流、大客戶拜訪、圈層營銷、組織看房團、編外經(jīng)紀(jì)人（一二手聯(lián)動）。

如何平衡一二手聯(lián)動？建議一碗水端平，效果付費，當(dāng)然2個月以后的評判，效果更好的可以資源傾斜。

四、拓客收網(wǎng)是什么形式，散客隨到隨收，還是集中在一起通過活動優(yōu)惠殺定？

8大拓客方式是拓客的形式，通常組織收客我要求按節(jié)點進行。三部曲：白天拓客，晚上收客；工作日拓客，周末集中收客；最后按集中的大節(jié)點組織大活動進行大規(guī)模收客。 拓客、收客的關(guān)鍵詞：禮品+活動。

第一步，白天帶項目各種禮品出動拜訪，晚上集中約訪客戶及回訪客戶，確定拓客指標(biāo)下的有效客戶有多少；

第二步，周末組織暖場活動（客戶需要的活動），約訪本周客戶參加，二次盤點有多少有效客戶；

第三步，大型節(jié)日，項目重大節(jié)點等組織大型活動進行辦卡認(rèn)籌等鎖定客戶?？傊?，通過不斷的互動加深客戶粘度并不斷洗客，組織合理貨源并做到開盤必勝。

五、在互聯(lián)網(wǎng)思維下，線上如何配合線下拓客？

互動。同一個項目營銷策略，同一份節(jié)點計劃，線上線下一定是組合拳。比如項目實景展示區(qū)開放，組織一個游園活動，同時線下還邀請了當(dāng)?shù)氐幕榧啍z影店、法拉利車展（都是免費贊助），這時可以在線上推廣上進行客戶互動。

六、拓客費用是單獨列支還是算營銷費用，比例有限制嗎？

所有營銷發(fā)生的費用都算營銷費用，然后再分為推廣費用、銷售管理費用（包括拓客費用）、營銷設(shè)施費用等。每個大項根據(jù)項目情況營銷總進行分配。

七、拓客需要高激勵，高淘汰，這個前提條件是有充足的后備人員，對于項目不多，人才儲備不足的小公司來說，又如何去做？

對于小型公司兩種辦法：

1、組件外拓小蜜蜂團隊，為了專業(yè)，可以固定一些大學(xué)生兼職，長期培訓(xùn)，按效果付費，每天來訪指標(biāo)下100元，有效來訪一組獎勵多少，成交獎勵多少。

2、適度超配人員，每月固定淘汰比如10-20%，同時不停招人，保持良性循環(huán)，效果付傭。成交才會付傭金，整盤計算好固定的傭金比例，適當(dāng)從營銷費用中出，何樂不為。 對于拓客人員有沒有保底？如果是學(xué)生，已經(jīng)有每天的80-100元，夠生活了，記住別讓他們太飽。如果是自己的團隊，我們的習(xí)慣是外拓設(shè)立指標(biāo)，當(dāng)天外拓人員完成指標(biāo)可以有補助，要考核的，好的獎勵，差的懲罰。

代理公司要業(yè)績，拿錢出業(yè)績是他們該做的，如果糧餉充足的情況下，那是他們自己的問題，我們只要結(jié)果；但如果本身項目難賣，傭金點又不高，為了代理的積極性，適當(dāng)給些激勵補貼是可以的。

營銷團隊跟軍隊一樣，目標(biāo)性的物質(zhì)刺激可以刺激到他們。

八、企業(yè)拜訪開拓，應(yīng)該注意哪些細節(jié)？

企業(yè)拓客，關(guān)鍵在于人脈及資源。我的習(xí)慣每到一個城市，首先利用身邊的資源進行滲透。供應(yīng)商、政府各部門、銀行、員工親朋等，你總能從自己公司的部門找到他們關(guān)聯(lián)的客戶，所以全員營銷就來了。

企業(yè)可以從當(dāng)?shù)毓芪瘯案鞔蠊?，員工親屬在企業(yè)任職等進行先期滲透。我的經(jīng)驗通過政府公益性活動組織（政府主辦我協(xié)辦）及企業(yè)需要的活動組織最有效。

比如政府消防知識展，與政府企業(yè)組織員工交流舞會、街舞大賽、園區(qū)好聲音等，有了這樣的活動以后，一來可以提升企業(yè)美譽度，二來可以提高項目知名度。這樣可以進行第二步，企業(yè)大客戶拜訪（PPT）及駐點（比如食堂加餐），最主要的是線下的大規(guī)模圈層活動，以點爆面。 有些企業(yè)引進城市搞關(guān)系往往只是重視開發(fā)報建，沒有把客戶拓展重視起來。建議可以把各部門的對外聯(lián)絡(luò)組織起來。

九、針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何拓客，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較分散特別是鄉(xiāng)？

目前的三四線城市項目，主要的客群除了縣城，大約有40-60%的客戶來自目標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，拓客是可行的。我們根據(jù)前期的客戶地圖，分出城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要一二級戰(zhàn)區(qū)，按客戶密集度進行有效的階段性拓客。

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶關(guān)注進城結(jié)婚（戶口）、教育學(xué)區(qū)、價格等關(guān)鍵點，我們拿一個目標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分析。

線上線下的配合來舉例，首先是到達項目的.主要道口戶外等資源，其次是鎮(zhèn)上的超市、政府、銀行、主流餐飲等人流集中地的廣告植入（橫幅、臺簽、展點等），同時啟動當(dāng)?shù)卣虝k公室主任等的人脈圈層開拓，這里可以用編外經(jīng)紀(jì)人。

銷售團隊有調(diào)集40號人以上的項目可以利用周末3天打鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先線上廣告轟炸近一個月，然后鎮(zhèn)上主要點的全鎮(zhèn)派單2天，晚上再進行集中的活動進行收客，一次搞定，一個月可以打4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

十、拓客中發(fā)展了經(jīng)紀(jì)人，其資源充足，但傭金高于置業(yè)顧問3倍以上，在合作中，如何防止置業(yè)顧問將客戶轉(zhuǎn)移到經(jīng)紀(jì)人處，損害公司利益？

跳單主要靠監(jiān)控和懲罰。如果是非中介做的編外經(jīng)紀(jì)人，先訂立游戲規(guī)則，對編外約定必須是他的渠道找來的客戶成交，否則不付傭金甚至追償（協(xié)議中體現(xiàn)，具體溝通還是以調(diào)動積極性為主）。而防范通常從內(nèi)部入手，日防夜防家賊難防，內(nèi)部的紅線所有人要清楚，一旦發(fā)現(xiàn)扣罰傭金并開除，沒有余地。

拓客心得的總結(jié)2

拓客管理心得

根據(jù)我們的拓客管理經(jīng)驗，分享一下“拓客管理五步法”：

第一步：情緒管理——讓兼職人員變成“自己人”

情緒管理，是為了讓兼職人員能夠振奮工作精神，緩解兼職的陌生感。情緒管理并不等于 “打雞血”，而是將兼職人員的情緒當(dāng)作正式工作人員的來對待，好馬吃好草，才能跑得快。

情緒管理的具體方式有兩種：

一是拓客前的情緒建設(shè)，利用早點名時間列隊齊聲喊口號，振奮精神，提升工作活躍度?？谔杻?nèi)容沒有一定之規(guī)，需要的是在動作上保持一致，打破扭捏低迷的狀態(tài)。二是拓客中的心理按摩，利用晚點名時間，聽取一線工作的實際反饋，對反饋的情況及時做出回應(yīng)，并進行適當(dāng)?shù)陌参亢凸膭?。提升“臨時團隊”的凝聚力和執(zhí)行力。

第二步：激勵管理——讓拓客人員有目標(biāo)

拓客人員上陣前領(lǐng)到的是指標(biāo)，是懲罰性紅線，怕被罰所以才賣命的動力是難以長久的。變被動為主動的有效路徑是設(shè)置激勵，按照留電、拉訪、認(rèn)籌、成交各個節(jié)點，設(shè)置不同的效果激勵，這可以讓拓客人員將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，提高工作主動性，減輕管理負(fù)擔(dān)，使渠道拓客轉(zhuǎn)向效果化。具體操作上，可以適當(dāng)降低拓客人員底薪，對每一次成功留電、拉訪等(按項目實際需求設(shè)置)給出相應(yīng)獎金，對拓客結(jié)果買單，提高有效性。

第三步：標(biāo)準(zhǔn)化管理——千人必須一面

口徑不統(tǒng)一、虛假承諾等非標(biāo)準(zhǔn)營銷口徑是房地產(chǎn)營銷的大忌，不僅會影響拓客端口輸送到案場客戶的轉(zhuǎn)化率，也會給成交埋下隱患。所以，在拓客動作開始前，必須對所有出街的物料、銷售口徑、價格口徑做高度統(tǒng)一，保證書面和口頭說辭嚴(yán)密不出錯，杜絕后患。另一方面講，拓客人員熟記拓客口徑可以在一定程度上降低人員素質(zhì)高低不一對拓客的影響，優(yōu)秀的說辭可以增加獲得客戶的幾率，使項目形象更加統(tǒng)一。

第四步：工具管理——盯緊不盯死

管理拓客時，放任自流顯然是不可能的，管的太嚴(yán)處處盯死會會也會有副作用，人在強壓之下愛鉆空子，偷偷扔掉單頁或者亂寫留電號碼相信所有同行都遇見過。過程中想要提高效率，需要“盯緊不盯死”的過程管理，具體來說，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)化管理工具，弱化壓迫感、提升管理的規(guī)范程度，用標(biāo)準(zhǔn)化管理工具代替大量人力管理。勵拓為優(yōu)化拓客管理效果，研發(fā)了“拓客加”，它是一款拓客管理工具，可以安裝在任何型號的智能手機上，通過“小蜜蜂”“專員”“管理者”三個不同角色版本，讓拓客中不同角色的人進行拓客的實時管理和查看，包括拓客人員線上簽到簽退，實時位置跟蹤，指標(biāo)完成統(tǒng)計，激勵情況統(tǒng)計，業(yè)績與成本管理等多項功能。用數(shù)字化的方式減少管理人力投放，提高管理效率。

第五步：質(zhì)量管理——干好干壞不一樣

對于拓客人員來講，最常見的惰性就是“混一混就行了，工資總是會發(fā)的”，這種惰性來源于管理方對每個人工作結(jié)果的不評價。就像電商購物一樣，賣家需要接受商品評價，才能不斷被激勵保持商品高質(zhì)量，拓客管理同理，管理方需要對拓客人員的工作結(jié)果給出評價，形成質(zhì)量管理體系，評價結(jié)果對上一次薪資結(jié)算和下一次優(yōu)先用工產(chǎn)生影響，對每一個人形成有跡可循的質(zhì)量管理記錄，無論專職或是兼職人員都應(yīng)如此。

怎么寫測量員的調(diào)薪理由。是工地測量員。從實習(xí)到現(xiàn)在一年多

尊敬的 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司 xx 總:

您好!

自去 11月底我有幸進入 xx 公司以來,近 1年時間了。始終抱著“公司是我家,繁榮靠

大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去,一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的

每項工作,力求把工作做得盡善盡美,不敢有絲毫懈怠之心,為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡 的責(zé)任, 與公司共同進步共同發(fā)展。

在提高個人工作技術(shù)經(jīng)驗的同時, 有幸為公司略盡綿力, 此實為我的榮幸。

所有這些都是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視人才培養(yǎng)是密不可分的, 我為能成為 xx 公司的一員而

感到慶幸。在這段共同成長的歲月里,我對公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情,我喜歡公

司的工作氛圍,喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時,他們也給予了我更多。更 要感謝李總、王總對我的信任和幫助,我也非常的信任你們。

隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴大,我個人的能力也在不斷的提升和進步,解決問題的效率

越來越高,同時工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強度不斷加大。針對營銷中心

案場舉辦有效的暖場活動,增加意向客戶的來訪量,提供優(yōu)惠價格的同時,改變觀望者的購

房態(tài)度,配合銷售部促成意向客戶的成交,為公司的業(yè)績增添一份力量。

進入公司后, 著手將 xx 項目的尾盤列入工作重點, 協(xié)助市場部同事進行周邊競品的市調(diào)

和市場月報的分析和編寫,獨立完成月計劃和月總結(jié),提供有效的清盤思路,在公司領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下完成了 2015年 xx

的清盤計劃,上半年開展了“拼團購·搶折扣”的優(yōu)惠政策,還將 xx 項目

6月末的“秒殺”活動推向了一個小的高潮,在整過工作過程中,得到了李總和王總 的很多指導(dǎo)和幫助。

今年 5月中旬, xx 項目陸續(xù)開始啟動,是 xx 房產(chǎn)今年的新接樓盤,前期工作時間節(jié)點

的鋪展、開盤前拓客和蓄客計劃、全年營銷思路和計劃、宣傳資料和文案編寫等,如此大的

工作強度已快使我心有余而力不足,畢竟任何工作都應(yīng)該在保證不影響身體建康的前提下正 常進行。

在竭盡全力完成工作的同時,我還不斷探索更好的工作方法,有效地提高了工作效率, 團結(jié)好策劃部的同事們、 配合銷售部人員, 將 xx

營銷中心開幕式、 開盤儀式活動降低了營銷 成本,增加了現(xiàn)場氣氛和客戶到訪量,效果較為明顯,得到開發(fā)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

此外在做好本職工作的同時,日常工作中積極幫助策劃部同事開拓營銷計劃思路,每周

進行相關(guān)房地產(chǎn)方案和活動方案的案例講解和分析,在策劃經(jīng)理的幫助下,完成多項暖場活 動的方案和執(zhí)行, 有效的增加了案場的氣氛,

帶來了可觀的來訪量, 現(xiàn)階段為 xx 推廣的公益 活動, “ 重陽節(jié)” 針對本區(qū)域老人進行的送溫暖活動, 在項目周邊區(qū)域得到了良好的口碑效應(yīng),

增加了 xx 品牌的知名度。

同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市,無論是經(jīng)濟還是消費水平 在全市都是名列前茅,而且目前的社會經(jīng)濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下,現(xiàn) 有的工資水平已顯得很單薄了。

鑒于以上因素,為了能更好地為公司效力,也為了使自身能得到更好的發(fā)展,特此向您 提出加薪申請,申請從 2015年 11月開始工資提升到 3500元 /月。

人追求的目標(biāo)越高,他的才能就發(fā)展的越快,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工

的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn),員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞

拿的都是一樣的工資,那對他們來說,為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康 是不公平和不值得的。

我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工,老板是不會吝嗇的,使之能夠解除后顧之憂, 安心為公司效心效力。

如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到這個薪金標(biāo)準(zhǔn),我誠懇地希望您能提出

如何為地產(chǎn)營銷提供支撐 200字

首先案場暖場，在團隊建設(shè)方面，應(yīng)以經(jīng)驗豐富案場暖場的銷售人員為基礎(chǔ)，以業(yè)績作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)；

第二，提供切實可行的推盤方案和價格策略，堅決貫徹執(zhí)行，并及時修正調(diào)整；

第三，制定符合項目自身特征的廣告策略，突出項目賣點，揚長避短，選擇覆蓋廣、傳播快、效率高的媒體發(fā)布；

第四，行政、財務(wù)、物業(yè)等部門，為提升銷售過程中的客戶體驗提供支持和幫助；

第五，整合資源，拓展銷售渠道（分銷、聯(lián)動、全民營銷、o2o、自媒體）；

第六，品牌建設(shè)和公關(guān)維護，提升品牌號召力和影響力；

第七，項目展示區(qū)和樣板間包裝，提升項目質(zhì)感和品位；

第八，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的口碑和親和力，建立良好的客戶關(guān)系，培育客戶對項目的忠誠度和認(rèn)可度；

第九，PR/SP和一般暖場活動，改善案場氛圍，吸引客戶到訪；

第十，建立客戶檔案、電訪成交數(shù)據(jù)庫、回款統(tǒng)計、裝戶情況和貨量盤點等后臺數(shù)據(jù)體系，由專人維護和更新，為營銷決策和宣傳口徑提供一手?jǐn)?shù)據(jù)參考。

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